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與其抱怨,不如創新!

精工愛普生社長碓井稔的CSR分享
文 / 遠見雜誌    
2012-05-02
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與其抱怨,不如創新!
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接棒四年來,碓井稔聚焦於微針點壓電噴墨、3LCD投影、高精密感測等技術。當多數日商苦於虧損,精工愛普生去年卻轉虧為盈,創下102億日圓的獲利。

今年《遠見》CSR評鑑,愛普生便以「台灣節能巡邏隊」一案進入環保組決選,一年來替20多家企業提供免費的節能診斷。對台灣CSR風潮,以下是碓井稔的建議: 以前做環保,我們只專注在自家工廠,後來我們想,這些技術或許也可用到其他產業,所以2005年成立「信州節能巡邏隊」。

我們不是要辦比賽、也不是想營利,而是想讓社會變得更好,並透過這個過程幫大家做出更好的產品。 到2010年,活動也帶到台灣。老實說,這個概念當初是由下往上的,因為我們的企業文化就是要正面、開放,除了盈利,一定要為社會再做些什麼。如果其他業者要加入這個活動,我們絕對十分歡迎。

以「省小精」策略,因應高油價 最近台灣企業正苦於能源價格的高漲,其實日本也碰過很多次類似狀況,像去年311核災後,夏季不但限電,而且能源價格還提高了。更別說日圓升值,對出口會有多麼不利。

對此,我們的策略一向以「省、小、精」因應。透過節能設計、減少材料、功能提升等方法,把環保壓力變成可能的商機。

舉例來講,大家都以為雷射印表機的印刷品質比較好,但我們已做出能耗只有1∕10的噴墨印表機,而且體積更小,適合放在狹小的辦公室或居家空間。

專業印刷需求也一樣,只要透過數位沖印設備,以往的大工廠跟大機器,現在只要一張小桌子,就可做出和以前一樣大、一樣好的作品,這就是我們在環保和商業之間取得平衡的創意。

環保跟節能,已經是這時代不可迴避的議題!我覺得,企業與其抱怨油價或電價上漲,還不如設法創新。

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