「我們是iPhone 4S的最大贏家，」沒有太明顯的喜悅，坐在辦公室裡，身著厚大衣，頭髮已花白的穩懋董事長陳進財語氣中盡是苦後甘甜的平淡。
在iPhone 4S裡頭，首度採用了國際大廠安華高（Avago）的功率放大器，而穩懋正是安華高的代工廠。位於桃園林口的華亞科技園區內，穩懋半導體已是全球最大的砷化鎵晶圓代工廠。去年12月，穩懋風光上櫃，並創下營收連續9個月新高的紀錄，全年合併營收89億元，年增率27.5％。
與一般人熟知的矽晶圓代工龍頭台積電相比，穩懋單月營收僅有台積電的1∕40，但其重要性絕對不亞於台積電。
穩懋主攻砷化鎵晶圓代工，以射頻（RF）通訊元件為最大宗。由於不像矽晶圓般可廣泛用在各種3C產品，砷化鎵的總體市場相對小，截至2011年底，全球產值僅有50億美元。但隨著無線通訊未來需求不斷擴大，穩懋總經理王郁琦認為，「未來每年15％的年平均成長率，只是保守估計。」因為除了手機的功率放大器，無線區域網路、基地台、衛星通訊等都必須採用砷化鎵製程。
當不成醫生，卻救活5企業
很難想像，身為全球最大的砷化鎵晶圓代工廠，穩懋曾一度瀕臨倒閉。成功將穩懋起死回生的，正是陳進財。
現年65歲的陳進財，在業界堪稱傳奇。包括穩懋在內，在他手中被救活的另有四家公司：LED廠廣稼、連結器廠宣德科技、運動器材公司是佳，以及久有牙醫器材。請教他到底是怎麼做到的，他卻非常謙虛表示：「我是一個平凡人，只是堅持做了對的事。」
陳進財謙稱的平凡，源自他有不平凡的經歷。除了擔任穩懋董事長，他目前還是國內老牌化工廠南僑的總裁。1973年，南僑上市，陳進財任職於安侯會計師事務所，負責為南僑查帳。沒想到能力獲南僑集團會長陳飛龍賞識，網羅至麾下。
從基層幹起，一路當上總裁，30餘年的經歷，南僑哪個部門有問題，他就往哪裡去。從會計、生產、銷售，幾乎每個部門跑了一遍，「救火部隊的生涯，習慣了！」他因此非常感謝陳飛龍的悉心栽培，「這一輩子，我最感謝兩個人，陳飛龍是第一個，是他給了我這樣的經營管理能力。」
論及每一次的救火經驗，陳進財認為，不外乎就是中醫的「去其邪、扶其正」，一言以蔽之就是對症下藥。
學財務出身的他，原本的理想是當醫生。沒考上醫學系，意外成為企業的主治醫師，專為生病的企業把脈、抓藥，某程度也算滿足陳進財行醫的心願。
為救穩懋，傾盡畢生所學
如果每一名醫生，畢生終會遇到讓他印象深刻的病人，穩懋應該是陳進財最放不下的病人。
創立於1999年，創辦人之一謝式川是陳進財在扶輪社的好朋友。當年，謝式川看好砷化鎵，以及國內已經有台積電和聯電晶圓代工的成功模式，認為砷化鎵可複製同樣模式。
豈料，一切盡不如人意。陳進財記得，2000～2006年，全球砷化鎵的總產值幾乎維持不變，產量卻增加了6倍，等於價格只剩下1∕6。手中現金從30幾億，燒得剩下不到5億，為了穩懋，謝式川的體重在一個月內掉了7、8公斤。身經百戰的陳進財開玩笑說，「如果不是我神經夠大條，像cable那麼粗，哪敢接穩懋？」
更要命的是，2004年，國內另一家砷化鎵廠博達爆發掏空事件。 提及這件事，陳進財用「非常心痛！」來形容。博達和美商亞德諾（ADI）原本正合作開發功率放大器。博達事件後，亞德諾被迫放棄計畫，最終還將這個部門賣給了國內的IC設計大廠聯發科。
摔了一大跤的亞德諾公開批評，認為砷化鎵晶圓代工是絕對不會成功，即便成功，台灣也沒有能力做到。一句話彷彿將台灣的砷化鎵晶圓代工產業判了死刑。 陳進財不諱言，穩懋是他一生最大的挑戰，讓他傾盡所學。
該開刀、該養息，毫不遲疑 資金不足，技術無法自主，加上切入時機不對，穩懋犯了先天不良症，這是陳進財2003年接任董事長，把脈診斷後得出的結論。
找到病因，接下來就是決定治理的方法。陳進財捧著一疊厚厚的財務報表，找上認識了20多年，的好朋友，也是英業達創辦人之一的葉國一。
陳進財說，葉國一是他這輩子要感謝的第二個人。他非常清楚記得當時對葉國一說的一番話，「我告訴他，不是救穩懋，而是救一個產業。這個產業若好好做，可能成為世界第一。」
接著，陳進財毫不隱瞞的透露了令人心驚的事實，穩懋至少還要虧五年。葉國一聽了只問一句：需要多少錢？五年燒100億，葉國一至少拿出20億。若沒有葉國一情義相挺，他無法安心在穩懋揮灑畢生所學。
解決了資金問題，如何提升技術才是關鍵。陳進財接掌後，立刻精簡人事，將原本為量產而準備的400～500人，縮減至100人，全面投入技術研發。
「有一句俗話，田螺含水度寒冬，在那樣的產業寒冬中，我只能慢慢消耗能量，」陳進財回顧，他當時並不急著做生意，就像武俠小說中的龜息大法，氣要夠長，才能熬得過冬天。
挑最困難路走 才能到藍海
儘管宣示要技術獨立，砷化鎵技術約有10～20種，從何開始也是個問題。這時候他再度展現過人的勇氣。「我告訴他們，我統統要！」陳進財解釋，這是遍地開花，齊頭並進的策略，如果從市場量大的技術開始，永遠只會是跟隨者。
技術研發需要投入很多資金，且成果未必理想。「走別人不願走、難走的路，才能走到藍海，」陳進財表示，他寧願苦一點。 這麼多年來，王郁琦分享，只要跟研發有關的，陳進財從未說不。經過這些年摸索，也悟出一個道理，砷化鎵若要走晶圓代工的模式，技術必須自主及領先，而且要多元。「就像咖啡店，你總不能告訴顧客，只有美式咖啡，沒有卡布奇諾、拿鐵。最好你還有別人沒有的，像麝香咖啡！」陳進財說。
隨著3G時代的來臨和智慧型手機崛起，穩懋終於等到翻身的機會。利用砷化鎵製程的功率放大器（PA）是手機的重要元件之一。2G手機只需2顆，3G約3顆，以iPhone 4S為例，搭載的3顆PA，其中兩顆大的就由穩懋代工。另外還有一顆WiFi晶片，也是採用穩懋製程。 無怪乎陳進財會說，穩懋是iPhone 4S最大的贏家。他樂觀估計，2012年，智慧型手機至少還有40％的成長。
眼光遠大，產能差反擴產
2006年底，穩懋快要賺錢，陳進財毅然決定擴產。這件事讓王郁琦印象深刻，「我當時真的搞不懂，每月產能利用率只有50％，卻要擴產？」
現在回過頭來看，所幸下了這麼一個大膽決定，不然無法應付兩年後每月高達9000片晶圓的需求。今年，產能將持續擴大至每月2萬片。
穩懋已站穩腳步，下一個階段還要做全世界沒做過的事情。陳進財不願透露是什麼，僅賣關子說，那是未來3～5年有潛力，且足夠帶動產業革命的技術，「我們正努力讓它美夢成真。」
若要總結數十年來的經營管理心得，他以16字解決：方向訂定、政策拍板、資源整合、績效追蹤。 「我用一生印證了一件事，管理是不分產業的，」陳進財分享，管理發揮到最極致，是知人善任，激發員工的優點，隱藏缺點。
一生受朋友所託，到處充當救火部隊，問陳進財若還有朋友前來拜託，是否依然二話不說，相挺到底？他立刻搖手笑說「不了！」 他計畫當穩懋達到60％市占率，就是引退之時，那代表穩懋基礎已經非常好，技術絕對領先。
但目前穩懋全球市占率僅有20％，距離退休，可能還要一段時間。陳進財如何窮盡畢生的經歷，將穩懋帶入更高峰，令人期待。
