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早在數年前開始，財經媒體就曾以「缺工海嘯」「高年級生力軍」「銀色上班族」為主題，探討全台幾乎各行各業都面臨的人力荒，以及企業如何力抗缺工的進行式。
但少子化、高齡化的挑戰不是第一天，現在再探討缺工，還有哪些新角度與新解方？
先是一次《遠見雜誌》月會報題中，副總主筆段詩潔驚訝於，年輕世代現在的工作價值觀已經和過往大不同。「我可能中午去餐飲業端盤子，下午看到物流缺人就去打工，下週我可能就想出國走一走。」當她這樣描述年輕人「不想時間被正職工作綁住」的真實心聲時，令在場不少人印象深刻。
「因應餐飲業缺工，我們現在開出的正職職缺，有每天只要上班六小時的選項！」一次聚會聊天中，任職於豊漁餐飲集團的大學同學P這樣對我說。
不只如此，一份人力銀行的最新調查更直指，有近五成新鮮人正考慮以「兼職」取代正職！
善用「加減乘除」，加值核心競爭力
量變帶來質變，當一個個年輕世代的工作價值觀改變，職場無疑也因此巨變。
《遠見》這次的封面主題〈人才荒？別慌！〉從年輕人直言不諱自己工作偏好的新鮮視角出發，希望以小見大，帶讀者重新定義、理解當前的缺工現象與真相。
面對超難解的缺工現象，國泰金控、緯創軟體、豊漁集團和喬山健康科技等各產業指標企業，如何透過打造彈性、價值、AI等制度與系統，努力做到企業與員工雙贏的新思惟，本專題同樣有深度報導，值得一讀。
本期雜誌也要歡迎「雲林之子變AI Singapore首席科學家」的新加坡國立大學傑出教授陳祖翰，加入我們的專欄作家陣容。相信他的國際經驗與視野，既能替雜誌內容增色，又能帶給讀者反思。
提到反思，最近跟著公司的主管學習營，到花蓮和移居當地的趨勢科技創辦人張明正當面交流。2019年，他和夫人陳怡蓁創辦明怡基金會，持續透過資源與培力，幫助非營利組織提升服務能量，創造更大的社會影響力，「提供機會，讓人們可以發揮潛能，成為更好的自己。」
三天兩夜的行程當然收穫滿滿。
還記得張明正引用管理大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）的「刺蝟原則」（Hedgehog Concept），帶領我們腦力激盪，聚焦集團發展至今最驕傲、轉捩點與最揪心的時刻，並思考其中的熱情、核心能耐與經濟引擎何在。
「要部署未來的成功，隨時都要不斷反思與分享，用『加減乘除』來加值核心競爭力。」張明正強調。
迎戰缺工海嘯，企業不妨試著跟刺蝟學習自我覺察與反思，該如何持續放大包括年輕世代在內員工的熱情與核心競爭力？或許，缺工新解就在其中。