讀《黃仁勳傳》學「驅動力」，梁基岩在AI狂潮下找到真實

在生成式AI引爆全球競逐的時代，《黃仁勳傳》是前華威創投營運長、台聯電訊董事長梁基岩的深為推崇的著作。這只是閱讀科技傳奇，而是以30年創投歷練，重新檢驗「人」在關鍵抉擇中的力量。從驅動力到決斷速度，梁基岩點出，真正拉開企業差距的，永遠是領導者面對未來的膽識與行動力。

如果重回30年前，遇到年輕的黃仁勳，我會不會重金投資他？讀完這本《黃仁勳傳》，我的答案是肯定的。這不僅是閱讀，更是我不斷反芻過去30年創投生涯的看人邏輯。 

創投界審視投資案有四大指標，人、市場、產品、財務，其中「人」永遠擺在第一位。黃仁勳跟張忠謀、馬斯克有一個太強烈的共同點，就是極致的「驅動力」（Drive），推動事情快速前進，對抗外界質疑，堅持願景。 

在創投界30年，我常說「天下武功，唯快不破」。日本企業為什麼在個人電腦（PC）、手機跟網路時代落後？原因是日系企業慣例下，老闆也是受薪的CEO，怕犯錯、思慮太細，導致決策為時已晚。