AI時代來臨，企業競爭早已不只比拚規模與速度，更關鍵的是能否做出長期正確的選擇。《遠見》邀請雲朗觀光集團總經理盛治仁導讀《黃仁勳傳》，從輝達的關鍵決策與領導哲學出發，梳理企業經營的核心指引，思考如何在全球變局中，打造能穿越景氣循環與世代更迭的長期競爭力。
《黃仁勳傳》描繪了一個異於傳統矽谷巨頭的企業形象，其成功絕非單純的幸運，而是建立在數個獨特的哲學基礎上。書中細膩刻畫了黃仁勳如何將生存威脅，內化為公司前進的動力，具體實踐了人無遠慮必有近憂的古訓。
這種常保應戰狀態的思惟，使輝達在產業典範轉移時，能迅速地自我重塑。因為真正的敵人不是對手，而是自己過去的成功。輝達的成功關鍵，來自結合兩種起初被認定失敗的技術：神經網路（Neural Networks）與平行運算（Parallel Computing）。
2014年，黃仁勳就將公司定位為「AI公司」，展現對趨勢的判斷及轉型魄力，最終取得逾90％的AI硬體市占率。
把失敗變燃料的逆境領導學
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