為了吸引員工多運動，迪恩士絞盡腦汁，創意盡出。攤開內部統計資料，著實讓人大開眼界，健康指標、運動紀錄、因病離職率、病假數……數據詳盡又完善。交叉分析後，從中觀察推廣運動的成效，作為改進的根據。
在一個尋常的上班日近午時分，位於新竹科學園區外圍，台灣迪恩士半導體科技總部大廳傳出一陣陣歡呼聲，幾個員工興奮地圍著一個彩色轉盤，以各種自創的幸運祈福手勢，期待轉出最大獎—500 元的便利商店商品卡。
「他們都是持續參與公司舉辦的健康促進活動，累積點數，集滿一張卡十點可以換取贈品，集滿兩張以上才獲得轉動彩色轉盤的機會，」設計這項小巧思的勞安部職業衛生護理師蕭湘諭笑著說。
將這座轉盤放在大家出入會經過的地方，彷彿是企業推廣運動的催化劑。同事們看到有人在玩轉盤，就會不自覺停下來一起為轉到大獎的人歡呼，不知不覺吸引更多人參加這些活動。
創新激勵機制，喝水都能集點
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