張忠謀在與《晶片戰爭》（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）對談時，曾說自己在1987年創辦台積電時，「只想要公司活下去！」並沒有什麼對十年後的願景。
創業維艱，張忠謀「只想活下去」的說法也許不完全是自謙，卻絕不可能「沒有願景」。無論是他在創業時定調的「專業晶圓代工」商業模式，或是如何與飛利浦進行經營權大戰，都完全展現了他身為領導人，在進行決策時，對公司永續經營的定見。
換句話說，如果不是一位「有願景」的決策者，就不會在當時預見「無晶圓廠」的未來，專注走一條超越時代、專業晶圓代工的路，並獲致豐厚成果。同樣的，唯有決策者具備願景，才會堅持技術自主，「不是沒有誘惑，」張忠謀曾說，飛利浦曾試圖說服台積電使用其技術，但遭拒絕。如果當時接受，台灣可能就沒有如今傲視全球的「護國神山」了。
這，就是張忠謀在領導台積電的過程中，展現的決策力。
獨創「專業晶圓代工」模式，早在1976年就萌芽？
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