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尋找中小企業藍海市場

文 / 張元祥    
2006-05-11
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尋找中小企業藍海市場
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1980年代中期,台灣中小企業面臨新台幣升值壓力,進行第一波轉型。

20年後的今天,中小企業外移的外移,留在台灣的,則持續深耕技術與能力。儘管台灣整體氛圍有點低迷,但有些中小企業仍努力不懈提升自己,以下是幾個奮鬥的例子。

形態1:技術門檻不高-無奈…能做多久算多久

五股中興路是一條僅有兩線車道的小馬路,道路的兩旁,櫛比鱗次的加工廠,頭角崢嶸地展現台灣中小企業旺盛的生命力。

福泉公司隱身在廠辦大樓裡。沒有傲人的門面大廳,在不到百坪、稍嫌雜亂的辦公室裡,幾套簡單而陳舊的OA家具圈出一小塊辦公作業區——這是活躍於台灣經濟最基層,超過90%以上中小企業真實的面貌。

「可能是排水孔被灰塵堵塞,你用食用醋清潔一下,」在台灣僅剩20名員工,沒有電子總機系統,負責人祕書還要兼任客服,解決經銷商及消費者疑難雜症。

1995年成立的福泉公司,是國內分離式冷氣、除濕機與箱型冷氣排水器的專業製造商,在分離式冷氣排水器的市占率高達八成以上,並外銷至中國、香港、泰國、馬來西亞及印尼。

當製造工廠移往越南及大陸後,台灣則轉型為研發及總部。

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本文出自 2006 / 05 月號

35歲的退休進行式

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