5月18日午後，內湖利達亞太創意中心，記者會主角Ford All New Focus1.8五門車尚未登場亮相，台灣福特六和總裁沈英銓迫不及待先向在場媒體介紹，身旁即將合作設計紀念車款的伙伴，「歡迎橙果設計董事長蔣友柏。」
長輩這一聲「董事長」尊稱，雖讓蔣友柏感到有些彆扭，但至少這一刻，他不必再聽到「蔣家第四代」的介紹開場白，可以享受自己成就的驕傲。
橙果旋風席捲全台
看起來今年似乎是橙果設計歡呼收割的一年。
從年初為Kuro和統一超商設計「愛的圈套」圍巾大賣兩萬條，替遠流出版社設計的三十周年紀念品受到矚目，到免費幫金曲獎入圍者設計獎牌，由蔣友柏領軍的創意團隊，已在台灣掀起一股橙果旋風。
不只是話題性，去年營收4800萬元的橙果，光今年前三個月簽約金額，就已超越年度目標，「今年底應該可以把明年的幹掉，」外表英俊挺拔、被公認是「台灣威廉王子」的蔣友柏，言談裡中、英文夾雜，偶爾還會冒出周杰倫式的耍屌用語。
蔣友柏創辦橙果的決定，是他和弟弟蔣友常在飯桌上談出的結果。長達十二年跟著父執輩參與投資銀行業務的蔣友柏，五年前決定和念設計管理的弟弟蔣友常回台灣自創設計公司，「我負責營運發展規劃，友常則是內控執行。」
不找天才，找朋友
不同於其他設計公司上午的門可羅雀，每天幾乎十點不到，橙果員工就窩在會議室討論設計案。兩個小時後，門被推開，蔣友常豢養的三隻小狗率先溜出來，而尾隨眾人之後的蔣友柏，總是積極而急促的左交待、右確認，深怕遺漏了哪件事。
下午兩點，是蔣友柏的下班時間，沒請褓姆的他，得趕回家帶小孩。但下班後的他可沒閒著，除了偶爾進辦公室幫同事打氣，也努力翻閱相關資料，甚至還有員工會在半夜十二點接到他的e-mail。
出身政治世家的蔣友柏，難免習慣性對外人築起一道防護牆。也因此，橙果沒有透過「104網站」徵人的大動作，除了八位不同國籍的設計師，其他員工全是透過私人管道找進來，不是蔣友柏國小同學，就是看著蔣友常長大的多年好友。
「我不找絕頂聰明的天才，要找我信得過的朋友，」蔣友柏說，這些來自廣告、汽車、雜誌、唱片和醫療科技的成員，都是各專業領域的佼佼者。蔣友柏習慣讓每個新人跟他一個月，好幫他們找到「對的位子」。「我不喜歡等，只要一個月就知道這個人能不能用，」他又幫自己點了根菸，自顧自地吞雲吐霧起來。
最有趣的狀況是，每當專案負責人無法提出令蔣友柏滿意的解決方法，火冒三丈的他會用手摀住額頭，擺出一副無語問蒼天的招牌動作。
這時，感情好到如同寢室室友的員工們，為了解救陷入膠著的兩人，腦袋的創意水龍頭便會自動扭開，源源不絕。「沒有人喜歡看他等不到答案的痛苦樣子，」剛到任沒多久的營運長Jimmy說。
溝通夠就能有效率
回想不到兩年的實戰經驗，在紐約念財務管理的蔣友柏認為，管理創意團隊最重要的是time execution（執行時間）和Efficiency（效率）。
他認為創意領導者必須抓準市場飽和時間，像平均壽命不到一個月的3C商品，兩個月內設計師一定得交件，但可以長銷十年的腳踏車，就算設計拖了三個月也不為過。
至於效率部分，蔣友柏認為主軸在業務，不在設計。處女座的蔣友柏規定，和每個客戶第一次正式會議，至少要有兩位業務出席，愈多人知道客戶的想法愈好，「如果能有效率地瞭解客戶需求，有效率地與設計師溝通，設計師的效率自然就高。」
通常蔣友柏也會以自己能完成的時間限制員工準時交件，「如果我兩天能做好，他們也只能花兩天，如果沒做好，我就自己跳下去做，」一旁同事搭腔說，只要聽到蔣友柏在辦公室大吼大叫，就知道進度落後了。
努力為成員創造舞台
在清庭創辦人兼執行總監石大宇的引薦下，蔣友柏邀來英國當紅、不輸Philippe Starck的國際設計師Michael Young當台柱。礙於國內對設計品有曲高和寡的偏見，直覺告訴蔣友柏，必須設法建立一個平台，讓Michael Young有所發揮。
整整一年，蔣友柏一步步落實「設計不唱高調，可以成為生活主角」的主張，藉以幫眾國際設計師開路，「我絕對不做賣不好的東西，」蔣友柏回答得坦率。
看到《遠見》記者帶來的新型照相MP3，原本意興闌珊的蔣友柏，眼睛突然亮了起來，「如果是我，不會增加它的功能性，而是告訴消費者，就算車子壓過都不會壞，」他把玩一會兒接著說，「我會將包裝盒做成充電基座，也許晚上還能當夜燈。」
蔣友柏講話直接，就連思考邏輯也快得讓人有點招架不住。「他對商業思考非常直覺，天生擁有逆向思考的本事，」身旁同事觀察。
今年初，橙果為遠流出版社做三十周年創新產品提案時，從小看金庸長大的蔣友柏，直接聯想到《鹿鼎記》裡韋小寶缺少不了的骰子，接著叛逆的他又突發奇想，把骰子變得晶亮透明，甚至還打算串成吊鍊，命名「墜配」，在情人節拿到7-ELEVEN販售。
「任何東西，我都有辦法找到附加價值，而且在不增加成本的情況下，獲得更高利潤，」蔣友柏揚高聲音暢談自己的強項，眼神自信而飛揚。
事實上，蔣友柏快又準的直覺，來自於過去投資金融業務的歷練。「我的確是拿十二年投資的經驗來看設計案，」說罷，蔣友柏轉身拿起筆，熟練地在白板上畫出象限圖，從法律、獲利、市場及延伸性解說，儼然就像華爾街上衝勁十足的年輕實業家。
設計界的林志玲
很多人質疑，蔣友柏的明星特質蓋過設計本身。
但為「愛的圈套」設計圖案的數位製作副總經理詹仁雄觀察，至少橙果啟發了消費者的視覺，也沒有將設計搞得很浮誇，他認為橙果在設計界的角色，就像林志玲之於模特兒，「林志玲雖不是最頂尖的模特兒，但至少她讓模特兒這個行業變得有趣。」
兩小時的採訪過程，蔣友柏不只一次提及，橙果年底即將轉型為行銷顧問為主，設計為輔的公司。
問他，這樣的轉變是當初兄弟倆想像的模樣嗎？蔣友柏燃起一絲自嘲的笑容說，小公司怎麼可以想要任何事，「我很懶，腦袋也沒辦法想那麼遠，好好做每一步，公司自然會成形，成形了就會定位。」
蔣友柏的管理錦囊
1.不找天才，找信得過的朋友當員工
2.以自己完成的時間為基準，要求設計師準時交件
3.要求業務有效率地與客戶溝通
4.想辦法幫設計師建立可以發揮的平台
