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宅配業 統一速達總經理 黃千里 向集團借力 終結淡季

文 / 張元祥    
2005-05-19
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宅配業 統一速達總經理 黃千里 向集團借力 終結淡季
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「開車要小心,千萬不要搶快!」「記得臉要笑,嘴要甜,腰要軟,手腳要快!」清晨八點不到,統一速達總經理黃千里已經站在南港營業所的配送區叮嚀SD(sales driver,營業司機)每一個配送服務的小細節。

2003年4月,當時統一速達面對一年新台幣3億多元的虧損,找來曾為7-ELEVEN打拚二十三年,立下汗馬功勞的統一老兵黃千里來救火。

「7-ELEVEN起碼還看得到商品,但是黑貓宅急便完全就是服務的情感流,」對出生於台南縣北門鄉的黃千里而言,黑貓宅急便的無店鋪經營特性是一項全新的挑戰。

從籌備階段開始就已經參與黑貓團隊的統一速達營銷支援部長洪尚文認為,黃千里經歷7-ELEVEN的創業艱辛,對於當時還處於投資階段的宅急便員工心態,更能將心比心的處處設想,「有總經理在,大家的心就定了一大半」,他說。

「宅急便成功的關鍵就是堅持對顧客的承諾,」更以優渥的條件吸引沒有貨運經驗的營業司機。

「駕駛經驗可以訓練,但SD對外要代表公司,需要有開發與服務特質的營業司機,」黃千里強調從源頭找對方向,是統一速達能夠貫徹宅配精神與服務品質的重要關鍵。

結合統一軍團的資源

「成功整合集團資源」則是統一速達能夠提前達成轉虧為盈的撇步。

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本文出自 2005 / 05 月號

腦袋經濟學

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