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文 / 遠見編輯部    
2004-11-01
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一校之長任重道遠

拜讀《遠見》220期吳若權先生「娛樂化的學習」,心有戚戚焉。學校擔心招生不足,遭致減班命運,無不卯足了勁,突破傳統的方式,增加對學生與家長的吸引力,其中尤以校長「下海」最能掀起一股新聞熱,以達廣為宣傳的目的。姑且不論是風氣所使,還是個人主義作祟、抑或背後隱藏多崇高的理想,都只是一個開始。身為校長,在如此不穩定的大環境下,如何帶領一校的老師、學生、家長,度過九年一貫的紛紛擾擾,而不隨之亂舞,就必須靠校長的智慧和經驗了。

假如身為一校之長,無法掌握未來的走勢,在政客刻意攪亂體制下,迎合教育部的不合理政策,學校的大方向走得彎彎曲曲,也許會到達終點,但也浪費了多少學生的黃金歲月?

誠如吳若權先生所說的:「生命不可以重來。」九年一貫的口號這樣的響亮,問題是學生只有接受九年的教育嗎?高中教育,大學教育銜接不上,九年貫不貫的意義何在?於是,高中老師怪國中學生程度之差,史所未見;國中教師責小學教育基礎沒打好;小學老師呢?龐大的行政工作壓力,與站在九年一貫的最前線,爭議不斷的建構教學,拼音方式,盡是曲折,又怎讓老師安穩的教育呢?該是大刀闊斧的時候了。

宜蘭縣 教師 趙桂芳

讀「企業創意的泉源」有感

《遠見》220期132頁「應徵者:企業創意的泉源」,李誠先生所著一文,本人有極大的感想。

在此舉幾個本人的親身經驗,某晚一家頗具規模公司的經營者來電,希望我南下面試。該企業老闆希望我提出對該公司經營品牌的看法。所以我講了許許多多的故事,也明白地指出大多數的問題點。

最後,他虛應故事地問了我上工的薪資與時間,然後我就靜待企業對於這數小時的談話誠意。

後來才發現,這次的面試應該是一個想要應徵者的意見諮詢,而非真的要找我去面試……。

另一個案例,某正在申請上櫃的企業,本人前去應徵,該企業的小主管出來面試,說了一些無關痛癢的話題,最後要求面試人在一週內提出企畫案,供作最後面試的印象參考依據,而我提出案件後,卻得到了副總每天都在面試,沒有時間安排出來與您洽談的回覆。

應徵者面試一個工作,需要的精力與時間成本,企業是否有注意到?企業獲得創意資訊後,卻將應徵者一掃而去。哎!台灣的企業,都是如此「剽竊」的嗎?

台北 商 David Wei

可以無「兵」,不可去「信」

讀《遠見》220期高希均教授「『決策錯誤』比白色恐怖更恐怖」一文,心中感觸良多。

誠如高先生所言,在公共政策可以公開理性辯論的民主社會,只要執政黨做出重大的決策錯誤,將引致下台(垮台)的後果,其主要原因在於,錯誤決策將導致國家政經嚴重衝擊和社會結構解體。或許當政者認為人民是盲目而且是健忘的,所以自認可以掩耳盜鈴進行操弄,忽視了「信」是國寶的道理。

孔子弟子子貢,有次問孔子:「食」、「兵」、「信」三者,如果逼不得已要放棄的話,何者優先?孔子認為:先去兵、再去食,至於「信」不能放棄,因為人民對政府失去信心,政府就不能立足生存。

軍購是否窮兵黷武或有必要性,固然爭議尚多,惟就執政黨數年來缺乏專業表現,顯然其決策之施行,是以個人利益為優先,而「去信」則是第一考量。

雲林縣 企管顧問 劉順杰

我們都得承擔後果

軍購,自古至今,凡有國家型態,就有軍購,不是「反軍購」,而是著眼它的合法與合理,適時審理項目與預算;歷次的軍購弊端,調查的結果為何,也應做出完整報告。不是弊端永遠存在,新的軍購案又接踵而來。如此的惡性循環,叫「頭家」怎能信任主事者的胡作非為?

高雄市 商 王又民

讓石油沈默下去

世上最值錢的東西就是石油,可惜的是,在能源上沒有一樣東西能完全替代石油。每當油價一上漲,一切的民生物資也會跟著上漲,人民的生計日益沉重。

截至目前為止,除了電力與太陽能之外,可以代替石油的能源可說是微乎其微。所以很多國家依然要仰賴石油輸出國的控制。

在石油即將耗盡之際,各國政府或企業也積極尋求解決之道,因為未來誰能掌握能源,誰就可能擁有全世界。

以人類的智慧與發明,真的找不到其他替代品嗎?我相信這只是時間的問題,我願意樂觀地看待未來。例如開發太陽能就是很不錯的選擇,如果有一天利用太陽能就能發動機器,甚至可以把烈日的陽光儲存起來,這對人類是有多大的助益啊!

台中市 退休教師 游福生

專注一件事做努力

閱讀《遠見》220期,有極深的感觸。組織在經營方面上,應該去著重自己的優勢及找到機會,甚至於只要專注一件事做努力,不去做沒把握的事,才可以使組織真正發揮出自己的價值。

從宏?到趨勢科技,他們何嘗不是只發展自己最強的部分呢?有時,組織在運作方面上,就可以讓高階主管看出未來該往哪條路邁進。如:「員工之專業能力偏重於哪裡?組織裡之氣候及文化是否能讓目標執行成功?產業的環境是否如此競爭?」等等。

把許多因素歸納出來,之後再去做有效的分析及決策,這樣就可以瞭解哪個經營模式最適合我們的組織了。

所以,組織在找出「最適經營模式」之前,真的要花上一些時間去做規劃。而此規劃是組織裡各個成員的使命及願景,如此一來,組織在選擇上才可以讓腳步走得更加穩健,最後創造組織的價值出來。

宜蘭 學生 林立偉

(本欄歡迎讀者來函,投稿如錄用,將致贈精美禮物一份。因篇幅有限,本刊具有刪改權。)

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