新光鋼鐵不生產鋼鐵，而是鋼鐵裁剪中心。
若以蓄水庫做比喻，我們是蓄鋼庫，外界缺料時就是新光鋼鐵發揮功能時刻。我們要求快速配送、即時供應，自許扮演鋼鐵業的聯強國際。
因鋼材較笨重，很多業者在南部設裁剪物流中心，貼近製造工廠，便於取料發貨。新光鋼鐵在北部成立，初期根本沒有能力到南部設廠，我們改採「接近客戶端就近服務」進行市場區隔。
後來我們發貨倉庫延伸到中、南部，更貼近客戶，對客戶端反應也比南部裁剪廠快，形成另一種競爭優勢。現在新光鋼已是全國最大鋼板及型鋼發貨中心，也是全國最大特殊鋼裁剪中心。
新光鋼鐵經營方針很清楚：獲利鋼品快速流通、全球運籌，有利潤鋼種才做（生意），不會為衝營業額犧牲毛利。畢竟鋼鐵買進來後，我們要負責倉儲、裁剪、管理、運輸、財務，有附加價值存在。因為這個堅持，2001年新光鋼營運雖跌到谷底，仍然有小幅獲利。
日本流行「消滅中間商」，下游廠商直接跟原廠交易，這情形鋼鐵業也一再發生。但因新光鋼鐵根據不同需求規劃三種不同模式：量販店式、量身訂作客製化、通用尺寸，客戶仍仰賴我們。我堅信中間商有存在空間，看你如何增加附加價值。
另一個讓新光鋼鐵維持不敗的關鍵是管理。我們採低管銷費用機制，自行開發廠區控管模式，隨時掌控進、銷、存動態，物流車隊派送也採看板管理，並透過EIP（企業入口網站資訊系統）傳遞內部資訊，因此獲得第三屆磐石獎。去年新光鋼鐵管銷費用與利息費用比例控制在3％～3.5％（中鋼與燁輝費用率均超過4％），今年會降到2.5％。
新光鋼鐵優勢在於不斷複製成功模式，現已有鋼板、鋼捲、特殊鋼、等五個利潤中心，未來將透過現有配銷系統、裁剪設備、基本客戶，開發新鋼材，延伸更多利潤。（守寍寍）
