綜合績效服務業首獎〉中鼎工程余俊彥堅持，每場會議都要有ESG Moment

「中鼎工程」是第一個入列道瓊永續指數（DJSI）的台灣工程業，2020年起排名更攀升到全球工程業第二。究竟中鼎如何內化ESG，在每一場會議創造專屬時刻？ 

這家公司有一個ESG題庫，裡面有上千個故事；而且，每次會議都有一個專屬時刻、講一則ESG個案，如回收的塑膠瓶如何變身潮衣。 

若今天有五場會議，你就會聽到五個ESG案例，這就是中鼎工程的「ESG Moment」。 

原本是叫CSR Moment，後來改名ESG Moment，至今推動超過三年。就連遍布在世界各地的中鼎分公司，全球一共7000人的團隊都貫徹該政策，就是要讓ESG內化成中鼎DNA。 

「最難的是形成共識！」中鼎集團總裁余俊彥直言，必須利用各種機會來提醒員工，做到耳濡目染。 

2008年發行CSR報告書，台灣工程界創舉 

中鼎是台灣第一、全球百大的國際級統包工程集團，很早就感受到全球ESG浪潮。