獨家專訪〉劉揚偉推動ESG歷程：七成找到路，三成還在找

2019年7月1日，劉揚偉接下創辦人郭台銘的棒子，成為後郭台銘時代的第一位董事長。 曾經在美國創業、居住約20年的劉揚偉，領導風格與郭董有極大的不同，他十分強調管理的工具與方法，重視對外溝通，也非常鼓勵員工參加外面的活動與競賽。 

接班近三年，外界對於他推動電動車聯盟MIH、發展三大核心技術，包括AI、半導體、新世代通訊，所知較多。但其實，劉揚偉也重視推動ESG。以下，是他接受《遠見》專訪的精華分享。 

《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你擔任董事長後，加強溝通與開放，跟創辦人郭台銘風格很不同。你需要事先跟他溝通嗎？ 

劉揚偉答（以下簡稱答）：我有跟他（郭台銘）稍微講過，我是我，我不是你，我有我的方式，所以我沒有一定要照他的方式，他也逐漸認同。當然是有一個過程，不會一開始就認同，所以一定是看看先這樣做，他其實覺得也不錯，他就說按照你的方法做吧，我覺得大概是這樣的一個狀況。