今年我們有新台幣1100億的營業額，有了台中基地以後，現在是一個上看3000億的企業。儘管目標不是一、兩年間可做到，也是指日可望。
台中的父老可能比較知道友達的故事，可是對我而言，友達的故事背後是由BenQ這個品牌在推動。
這幾年來，IT（資訊科技）產業與消費性電子產業愈來愈融合；我們還發現，客戶要求是數位時尚產品（Digital Lifestyle Device），顧客希望產品能跟著他隨身走。
這是個新的模式，在國外屬於個人工作室。不一定在辦公室上班，可以在家上班，甚至在度假地上班。這樣的趨勢，我覺得是因為客戶要求數位時尚產品導致的。再加上現在網路技術的發展，即無線網路的發展，在任何地方，用無線的技術或有線的產品，都可以和客人溝通。
客戶要的是一種數位的工具，能夠解決其工作、娛樂、休閒的需求，這個需求是模糊的。例如手機，在工作時我們拿來當公物用，在休息時拿來做休閒連絡用。
電腦更明顯，很多人以電腦作為學習的工具。人的壽命在延長，學習年齡大概都拉到退休以後再學習二十至三十年。我們就是用這些觀念，定義新的品牌，所以明基決定退出網路市場，往這方向重新定位。
四大經營策略架構
