我做過4年管理顧問，包括Accenture（艾森哲）和AT Kearney（科爾尼）。在我十多份工作經驗中，管理顧問薪水雖不是最高，但學到最多，對我之後15年的投資銀行分析師工作，打下很好基礎，所以我才建議自己兒子大學畢業後的第一份工作也去做管理顧問。
在此分享一個管理顧問做事的技巧，Hypothesis Methdology（假設性的做事方法），我至今仍常用。此法在麥肯錫和科爾尼經常使用，因他們早期本是同間公司，所以運用技巧相似，也包括金字塔方法（容後細談）。管理顧問通常是讓顧問空降到一間新公司，短期間內完全了解狀況及提出具體改善建議，像營運管理、市場進入、競爭定位、成本控制等，所以要用很快速且有效率的方法。
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