亞洲男性對於權力的主導以及對成就的慾望不亞於其它世界各國，因此男性精品要在亞洲獲得市場，品牌必須強調男性權力與成就的延伸。
我認為亞洲男性消費者對於品牌的認同甚至更勝歐洲。尤其年齡在五十至六十歲之間的亞洲男性，為了表現並確立自己的社會地位，對於品牌的認同更為積極。
未來亞洲精品市場的驅動力很有可能來自大陸。
大陸精品零售業成長十分快速，主要原因在於新興百貨公司林立，提供精品銷售的環境。十年前由於大陸沒有幾家百貨公司，精品業在大陸難以推展，如今你去上海、成都或是西安，百貨公司成長速度驚人，當中不乏具有水準的商場。之前我在西安參觀一家百貨公司便讓我十分吃驚，商場的經營與配銷流程十分嚴謹，對於空間擺設也十分講究，老實說如果你不指明這裡是西安，我以為置身歐洲。
在大陸許多主要城市中，民眾對於精品的消費能力絕對十分強大。除了大陸沿岸的幾個大城市，內陸城市的居民對於精品消費能力也在攀升。此外，大陸比起其它亞洲地區如日本，男性消費能力更勝於女性，這為男性精品業帶來無限商機。當然由於幅員廣大，目前大陸各地許多消費基礎建設仍在加強中，不過一旦建設完成，加上大陸加入WTO（世界貿易組織）後的效應，我相信大陸在未來五到十年足以成為超越日本的精品消費國家。
台灣不斷追求品牌的建立。我的建議是，必須從時間經營與文化認同著手。
品牌建立的難度不在於製造，也許台灣、大陸，甚至日後印度都可能成為製造中心，但品牌的印象卻是獨一無二的，難以取代。品牌印象的建立需要長久時間來經營。以歐洲而言，每個品牌建立的背後都是經營家族悠久的歷史累積。台灣如果要走品牌的路，時間經營是必須付出的成本。
此外，品牌必須擁抱文化，將品牌特性與文化連結，消費者便能快速建立品牌的認同感。由於台灣在晶片製造與周邊產品的貢獻良多，台灣在世界建立了高科技的印象，世界各國的人聽到從台灣來的人就等同認識懂電腦的人。我認為這種印象可以持續擴大，成為品牌印象的驅動力。讓新科技結合產品，更重要的是讓產品有靈魂，這就是品牌建立的祕訣。
經歷去年全球普遍景氣低迷，精品業更體會掌握目標市場的重要性。當景氣好時，消費者可能願意購買四、五種品牌商品，但景氣變差時，他可能只選一、兩種，因此如何成為消費者心目中主要品牌相當重要。精品消費者在景氣低迷時仍然有消費能力，只是消費意願下降，如何尋求消費者認同，並刺激消費，這是精品業共同的課題。（高聖凱採訪整理）
