身為Google台灣員工編號第一號的簡立峰，在57歲時選擇退休，轉而投注新創產業。他卸下重擔後享受自由，笑談第三人生。
「成就感從哪裡來？幫別人！所以我現在選擇一個可以讓我更自由幫助別人的生活。」人前總是黑西裝「安全打扮」的前Google台灣董事總經理簡立峰，難得輕鬆暢談退休後開啟的「第三人生」。
時間拉回2020年1月31日，這天是簡立峰正式從Google退休的日子。「其實，我從來沒有預期要在產業待這麼久，」2006年進入Google後，簡立峰原打算三年借調期滿，就重回學術界。
然而，人算不如天算，2008年一場金融風暴，逼得簡立峰不得不續留，與同事共度危機。沒想到，這一留，就是15年。
即使如此，簡立峰仍每年嚷嚷著想離開。這回，Google台灣第一號員工，如願退休，不禁令人好奇原因？「這個問題，Google還沒有人敢問我。」簡立峰忍不住大笑。
他說，是到了開啟第三階段人生的時候。每個人對第三階段人生的定義不同，但總體而言，就是在沒有財務負擔下，可以做自己想做的事。
讓小珍珠創造皇冠價值
簡立峰表示，美國高科技產業一直流傳著一種觀念，也就是追求所謂的自由人生。「所以，為什麼他們退休會說恭喜（Congratulations）？」也因此，真正想退休的念頭在四年前萌芽，而被挽留了三年後，「每當我提出要離開，大家都以為是講假的，但去年我十分堅定，接著花了七、八個月的時間，進行工作轉移和交接。」
「其實，也跟老闆有關係，因為我的大老闆是在57歲退休，而我今年也57歲了。」不改幽默，簡立峰打趣。
談到第三人生規劃，簡立峰透露，退休後，很多事想做，但仔細想想，每件事情都很複雜。後來覺得只有一件事情比較單純，那就是新創。
所以，甫宣布退休不久，他旋即加入了AI新創公司iKala與Appier的董事會。「希望台灣能夠有成功上市的新創公司，因為這20年來都沒有見到。」簡立峰這麼期許。
「新創，就是皇冠上面的珍珠，有了珍珠後皇冠就有價值，雖然這顆珍珠占的面積很小。」簡立峰認為，如果沒有成功案例，後進者會不知該如何追隨、學習或是複製。
「台灣新創此時也已經有了成功的條件，如果能夠從中推一把，就能加速他們成功。」簡立峰說。
圖／簡立峰投身新創業，笑稱卸下人生重擔得以更自由。
台灣+1，結合鄰國擴大優勢
但，為何台灣這20年來沒有出現成功引領產業的新創公司？「一個人沒有成功代表是個人問題，但一個世代沒有成功，就是社會的問題。」簡立峰表示，20年來，台灣年輕世代依然很優秀，但所選擇的產業最終都無法成為台灣主流產業。「社會問題指的不是政策、經驗錯誤，也不是指人、產品方向錯，而是市場選錯了。」
20年前，上網人口不到5億，而台灣有2000萬人口，此時台灣內需市場占全世界比例是大的；如今，全世界上網人口有50億，台灣依舊是2000多萬人口。「假設年輕世代、新創產業想以數位、網路產品為主，只接觸台灣客戶的話，勢必不夠；但如果能往外穿透，那就是有50億人口，那是多廣大的世界。」簡立峰說。
就簡立峰而言，從日本到接近印度的這一塊區域，可以稱為是海上的東亞新絲路，不僅是個很大的市場，亦是台灣躍向世界的跳板。
首先，光東南亞，不含印度就有約6億人口，而目前，這些國家都還沒出現在數位科技上絕對領先的國家。「歐美國家覺得距離太遠，因此鮮少把研發團隊、總部設在這裡，而中國本身市場太大，對它而言，東亞或東南亞只是『邊陲』，而碎片，沒必要追求。」
「而台灣，就位居這碎片化市場的中心點，但過去卻忽略了。」簡立峰娓娓道來：「所謂的中心點，一是地理中心，另則是技術中心。」台灣的位置剛好最接近這區域中的每個市場的，至於技術面，過往台灣多替歐美代工，工程技術執行能力是世界級水準。
「所以，我一直在提倡台灣+1的觀念。也就是新創應該要思考台灣+一個外部市場，像是服務業就是台灣+日本，製造業是台灣+越南。」簡立峰強調，台灣新創團隊如果將周邊國家當作市場，就會有驚人的優勢；反之，就會有驚人的劣勢。
他認為，台灣在這市場裡面，是有優勢的，因為擁有很強的工程團隊。成功團隊，有十個頂尖人才就夠了。「就像Google一樣，做數位技術的人不用多，但是要很厲害，同時結合業務人員往外拓展，將數位技術往外穿透，變成自己的優勢。」簡立峰說道。
台灣另有一個可善用的優勢——「會說中文」。變成介接中國市場與東亞、東南亞市場的橋梁。
此外，簡立峰認為，新創團隊的成功跟「迭代」息息相關。所謂的迭代，即是要在短時間內找到正確方案；換句話說，團隊要有強大的執行力，能很快做出產品，並投入市場測試，發現錯誤後立即調整。
「台灣新創產業產品都做得很好，但或許三年才完成一次迭代測試，才能把產品推到市場。但這樣的迭代速度，早已將子彈、士氣消磨光了。」簡立峰惋惜的說。
退休更自由，能幫助更多人
而聊到如何透過Google經驗幫助新創，簡立峰笑答，Google對工程師文化十分尊重，認為工程師不是螺絲釘，而是切切實實的人才。
「這跟文化創意產業很像，每個作家、藝術家或記者都是獨立的個體，自已願意寫才會寫得好，否則怎麼逼都沒有用。」簡立峰指出，軟體團隊就是文化創意團隊，不能用高壓（上對下）的領導方式，要會尊重軟體文化特質。
他回憶，剛進入Google的時候，老闆說了一句話，「Google這家公司不能談管理，因為裡面的人都太優秀、太聰明，無法用上司對部屬管理的方式。」所以，需要慢慢建立自己的領導能力（Leadership），但在建立之前，唯一能做的，就是提供幫助（Provide Help）。
與其說簡立峰是個知無不言的受訪者，倒不如說他更像是個循循善誘的「老師」。不論問題好壞，他是總會仔細、真誠地，用深入淺出的方式，分享心中所想、腦中所學，為提問者解惑。
對於簡立峰而言，退休，不是結束，而是另一個新的開始，在享受自由之時，也能持續做他喜歡的事：幫助別人。
