甫成立兩年的博微生物科技，以一年八個月的時間、新台幣2千萬元不到的花費，研發出DNA（去氧核醣核酸）防偽技術，並以DNA防偽標籤參加國家生技醫療發展委員會主辦的「2001國家生技醫療品質獎」，在頒獎典禮上，從陳水扁總統手中，接過生物科技類的生技應用金質獎獎座。
國家生技醫療發展委員會由陳總統擔任名譽會長，立法院院長王金平為會長，並由台大校長陳維昭任評審團總召集人，至今已舉辦四屆的國家生技醫療品質獎，堪稱象徵國內生技醫療產業的最高榮譽，博微生技得到其中的桂冠。「用DNA防偽，全世界獨一無二，不僅是很好的創意，也會是很賺錢的行業，」一位陽明大學生化所的評審說。
DNA是存在於所有生物（含動植物）細胞染色體上的雙股螺旋狀遺傳因子，雖然基本上延續某部分遺傳特性，但在任一生物個體的表現都不完全相同，因此由A、T、C、G四種鹼基組合變化的DNA序列具專一性，只有以專一的引子進行聚合脢連鎖反應驗證，才能得到正確反應。博微利用DNA的生物特性，剪接至少十組不同序列中不同段的DNA，創造出一百萬的九次方的排列變化，這樣的密碼保密和專一性均極高。
創意是博微獲獎的主因，而徹底的市場分析與完整的營運規劃，讓博微一步步邁向新年度每股盈餘5元的目標。
DNA防偽市場潛力大
專注於DNA防偽技術的創意，來自於博微生技董事長許俊傑的market sense（市場感）。
博微的團隊很本土，沒有太多國外顯赫的學、經歷。許俊傑取得中研院暨國防醫學院生命科學研究所的生命科學博士後，進入中研院分子生物所與生物農業科學所，十多年來，常和好友們就創業、商業經營、具市場價值的技術等話題交換意見，終於1999年10月成立博微生技。同樣來自中研院生農所的梁明華，以及多年來和許俊傑討論創業、原在台北榮總婦產科從事基礎醫學研究的詹淳勝陸續加入研發團隊。
許俊傑還找了哥哥許瀚文擔任行銷副總經理，擘劃博微的行銷策略。許瀚文為美國長島大學企管碩士，曾擔任聯廣業務企劃經理、燦坤集團品牌行銷經理與李奧貝納廣告公司業務企劃群總監，行銷企劃歷練頗豐。博微的業務副總經理呂正祥則是許瀚文的高中同學，總經理陳明河和呂正祥是世交，兩人曾一起創業，現在又聯手合作。
博微創立初期，研發方向較為分散。那時候除了DNA防偽技術外，也研究檢測試劑、疫苗檢測。後來董事會認為公司初期研發，應該要更有焦點和特色，於是許瀚文提出，以DNA為發展主軸。然而DNA一般用以做為親子血緣鑑定，這樣的市場很難極大化，「博微該發展DNA的什麼，是個難題，」許瀚文回憶。
許俊傑考量後，決定發展DNA防偽技術。當時正在修習南澳大學企管碩士的許俊傑認為，公司的研發方向和純研究不同，必須具備市場潛力，因此以商業的角度和方法分析市場、成本與回收，發現防偽市場潛力無窮。
歐洲聯盟統計指出，仿冒和盜版占全球貿易的5％至7％，以1999年全球貿易總額11兆1782億美元估算，侵蝕正規市場的營收至少5600億美元，而目前的防偽技術仍無法有效遏止仿冒品的增加。
雖然決定了方向，然而DNA保存技術的研發陷入膠著。若要將人工合成的DNA序列放在應用產品上防偽，前提是DNA必須能長期保存，才有作用。起初，DNA只能保存三個月，缺乏經濟價值，DNA保存技術的研發遇到了瓶頸，於是身兼科技長的許俊傑，進入實驗室領導，日夜研究，終於在半年後突破，這項DNA保存技術已於台灣、大陸和美國申請專利。
現在DNA在常態下可保存二十至三十年，若以一萬倍工業用紫外線照射，即使紙張都已焦黃，DNA仍完整無缺，可耐熱至攝氏一百二十度。「有創意、能創造產品才叫研發，而科技長不僅是創意的發源地，也必須用他的技術實現創意，」許瀚文形容博微的研發和科技長。
引進有助營運的法人
博微的營運規劃是與國內外大廠策略聯盟，並引進法人資金，以技術授權、原料供應和DNA防偽檢測為營收來源，邁向年度每股盈餘5元的目標。
完整的市場分析，是營運規劃的必須步驟。國內外保險、信用卡、藝術畫作、化妝品、精品、酒品、健保卡、身分證、車牌、有價證券、筆記型電腦、個人電腦、藥品等市場，都可以應用DNA防偽技術，許瀚文針對這些市場調查分析後，擬定以DNA油墨、標籤、晶片為主力產品。
博微以研發為主，行銷則交由簽約的策略聯盟伙伴、經銷商進行。博微提供原料和核心技術，賣給這些伙伴和經銷商混合特殊合成DNA序列的油墨、顏料、印製完成的標籤，與嵌入特殊DNA序列並封裝完成的晶片；相對地，也販賣檢測DNA防偽油墨的試劑、DNA防偽標籤的檢測筆、DNA防偽晶片的檢測器和讀卡機。而經銷商們尋找客戶，推廣產品，策略聯盟伙伴則將上述產品應用於自己公司旗下的產品。
此外，博微也以資金與技術授權方式和合作廠商策略聯盟，由授權簽約廠商或雙方合組公司進行市場推廣。若採合資公司形式，博微不只投資金錢，也將授權金再投資合資公司。舉例來說，若是1千萬元的合資公司，其中兩成為技術作價，算抵2百萬元授權金，由對方幫博微出，然後博微再投資1百萬元，占3百萬元的股份，亦即將權利金投入合資公司中，並不立即獲利了結。
目前博微優先鎖定的策略聯盟伙伴為醫藥、酒品、門禁保全、現金儲值卡、鑰匙卡、保險櫃等產業的前三大或龍頭領導廠商，「因為他們擁有既有市場，與已開發的技術、產品，」許瀚文分析。
DNA防偽技術主要以顏料、標籤和晶片三種方式，應用在博微的策略伙伴的產品上。DNA防偽顏料可噴在藥的包裝錫箔上，或與可食用色素混合，直接噴在藥的保護膜，也可以印製成標籤，貼在藥盒上；酒品瓶身或外盒貼上DNA防偽標籤，可有效防止假酒氾濫；DNA防偽晶片則嵌入現有的IC晶片卡，製成居家和飯店住房開門的鑰匙卡、各銀行發行的儲值卡、取代保險櫃的鑰匙。DNA防偽標籤定位是中高價位，比現有的防偽標籤單價高；DNA防偽晶片與IC晶片卡則成本相當，嵌入晶片的完成卡，每片成本在3美元以下。
博微未來目標是軟體、網際網路和無線通訊市場。許瀚文以軟體市場為例，坊間偽造軟體橫行，博微希望先與自有遊戲機的公司合作，將辨識讀頭晶片組嵌入遊戲機中，另將晶片放在軟體某個位置，遊戲機讀取到放在正版軟體的晶片，使用者才能開始玩遊戲。
下一步，許瀚文希望於2002年3月底引進三至四個法人資金（包含一個國外創投）。許瀚文要引進的是對博微營運上有幫助的法人，並透過法人的支持，順利走上國際化，也使公司組織營運更為健全、透明，適合上市、上櫃，更由於博微做的是防偽與安全機制的特殊產業，需要法人的背書，增加博微的信譽，讓資料留在博微的客戶放心。「博微不缺錢，引進對公司業務和信用有幫助的法人，才有意義，」許瀚文表示。
目前博微員工共十六人，是個小而美的公司，隨著公司營運增加，亦將擴編，並按照規劃，引進法人、為上市、上櫃做準備、布局全球，一步步地達成業績、實現創意。「在新年度裡，博微的每股盈餘一定會出來，至少5元，」許瀚文信心滿滿地說。
