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施振榮:醫療、AIOT,轉型升級兩大應用

科技〉宏碁集團創辦人
文 / 陳育晟毛凱恩    攝影 / 張智傑
2019-12-30
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施振榮:醫療、AIOT,轉型升級兩大應用
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中美貿易戰開打一年多來,台灣科技業紛紛因應,調整產能,打造「非紅供應鏈」。不過,目前產線遷移地點仍發散。如廣達調升台灣產能,仁寶、緯創皆紛紛加重東南亞市場投資。

此外,面對AI(人工智慧)時代來臨,5G應用即將啟動,如何從AI+5G找出跨領域、新應用的轉型策略,也是科技業2020年新顯學。

75歲的宏碁集團創辦人施振榮,即便已從宏碁退休15年,仍對科技趨勢深入觀察,並在2019年底擔任台灣首家負責操盤文化科技基金公司「科文双融」的董事長。

再披董座戰袍的他,對2020年台灣科技界發展趨勢,有哪些觀察?

2020年,台灣科技界的大方向是「轉型升級」,轉型就是和原來不一樣,升級就是提高附加價值。

轉型升級一定要「做得早、做得小」。做得早是因為培養轉型所需的核心能力需要一段時間,最好小小的做,就算失敗了,也不會喪失太多資源和信心。

要成功轉型升級,必須重視「體驗經濟」,跨領域共享現有資源。也要有「雙融」概念,因此2019年12月我們才成立公司,要把文化、科技、資通訊、醫療融合,思考新的商業模式。

2020年科技業的轉型,醫療和AIOT(人工智慧+物聯網)應用面會比較大。今年醫療科技展,我從沒看過那麼多醫院和資通訊廠商來參展,大家已經花了好幾年時間發展,這算是初步成果。

同時,隨著運算技術將從雲端運算轉向邊緣運算,AIOT也將驅動各種智慧裝置應用。這樣的工具,雖然不會像個人電腦出貨量那麼大,但台灣會扮演關鍵角色。

我希望2020年科文双融能找到可發展的案子,先不要找太大、太長的內容,用「做得早、做得小」的滾雪球策略,漸進式調整,在台灣打造一個5G體感科技平台。

5G的科技,我已經看到了,只缺能夠複製、國際化的場域,未來會鎖定表演和視覺藝術,善用5G低延遲性的特色,而不是現在已經很普及的影音作品。在醫學領域,過去受限醫師專業人才有限,但5G成熟後,遠端手術可以省很多人力和交通成本。

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