Q：當初為何想創辦EiC？
A：大概是1996年時我認識了現任EiC資深副總裁的王南雷，他是我的台大電機系學弟，我們共同看到一個大的趨勢，就是半導體進步到一個時間點，技術可以提供無線電通訊（Wireless）、還有寬頻（Broadband）發展。
現在無線通訊這麼方便，但在五年前大家也許根本想不到，半導體讓體積這麼大的無線通訊縮成這麼小。半導體做成的元件速度很快，所以可以提供寬頻使用。
我們看到這個大趨勢，因此我們想，用什麼樣的技術和產品，能滿足將來時代的需求。
砷化鎵製程技術門檻高
在當時半導體主流還是以矽（silicon）為主，可是我們看到無線通訊需要很高的頻率，要一到兩個MHz（百萬兆赫），甚至到寬頻基本單位，要到十個MHz或更快。我們就認同一個技術叫「砷化鎵（GaAs）」，矽是四個化學鍵，砷是三個化學鍵，鉀是五個化學鍵。四個化學鍵比較穩定，但砷是三、鎵是五，三加五等於八，所以也穩定。三鍵跟五鍵擺在一起自然形成一種推動力，這是矽所沒有的。
這樣的優點就可做出速度更快的元件，速度更快也代表能做更寬頻應用。照理說，應該全用砷化鎵，當初發現砷化鎵時，人們以為矽會一下被淘汰掉，但發現砷化鎵的元件無法擺很多在一起，而矽可擺到十的九次方（十億）個元件。 這好比在矽裡面大家個子一樣，不容易打架，而砷化鎵一高一矮，可能有人特別高或特別矮，矮的要擠到高的旁邊，所以無法將元件做得很多，能做到幾千個到幾萬個砷化鎵的元件在一起就是種成就。
就人類的需求來說，半導體已從技術和製造導向，變成訓練導向。我們看到未來十年人類最大的應用：一個是無線通訊，一個是寬頻應用，這是通訊產業中最重要的兩點，因此這兩個通訊需求使得砷化鎵的技術變成必要的。
而我們用一種更複雜的元素，叫磷化鎵銦（Indium Gallium Phosphide；GaInP）。因為用鋁的砷化鎵，在電流很大的使用環境下，可靠度不佳；而我們看到磷化鎵銦有很大的機會，所以在1997年成立EiC公司，正式做砷化鎵。
Q：以目前的技術來說是最先進嗎？
A：是最先進的，不僅能應用在手機上，還可運用在將來的光纖通訊上，還能運用在人造衛星的通訊上。
到目前為止，我們是做無線電通訊元件很廣的公司。什麼叫很廣的公司呢？無線通訊有兩個大的單元，一是基地台（Base Station）；另一個就是手機。因此我們現在最大宗的產品，一個是供給基地台使用，這是非常寬頻的；一種是功率放大器。
回到手機部分，手機之所以如此縮小，是因為發明半導體，尤其是發明砷化鎵的半導體。EiC用的是最新的磷化鎵磷，可以縮得更小，放大器把信號放得很大，在遠方都能接收得到。
所以砷化鎵的功率放大技術很困難。全世界大概只有十幾家有這種技術，我們是其中的一家。現在我們是用最新的磷化鎵銦來做開發產品，其他是用砷化鎵來做。
Q：你們是唯一使用磷化鎵銦技術來做的廠商嗎？
A：我們也不是唯一一家，我們是前面幾家。日本有人做，在美國，我們是第一個推出用這種材料所做的產品，在當時是很大的挑戰，因為是新的材料，沒有人有這種產品。
我們產品，一方面是給基地台用； 一方面是給手機製造商用，例如明?、Ericsson。手機又分為幾種規格，如CDMA（分碼多路進接）、GSM（泛歐數位式系統），我們都可支援這些規格。
從產品線來說，我們雖然是新創立的公司，經過四年的發展，已經是很完整。
Q：通訊產業未來發展如何？
A：現在全世界賣掉四億手機，中國有十二億的人，不到一億的人用手機；印度有十億，不到幾千萬人有手機，所以成長空間很大。
除了手機外，到處都要做基地台。尤其是新興的工業國家，例如中國大陸、印度、巴西、印尼，當年都沒有無線電通訊，這些人要使用電話，根本從無線電就可以做起。所以有人講中國農民家庭的第一台電話，可能不是有線，而是無線電話，所以市場遠景很大。
還有PDA（個人數位助理）、Notebook（筆記型電腦）將來都是希望要無線通訊，還有Wireless LAN（無線區域網路）。我們預估將來電子產品都會包括無線通訊的特性。
現在全世界半導體產值近200兆美元；電子產品產值約3000兆美元，表示將來電子產品有無線的需求，這個市場就會很大，寬頻更是不得了，不止是無線，有線也需要寬頻。
朝向IDM（整合性元件製造廠）發展
Q：為什麼將EiC設在美國？
A：我想最重要還是人才，因為台灣在無線通訊方面，過去訓練的人才比較不夠，另外無線通訊不但要懂得怎麼做產品，還要應用。美國是現在無線通訊最先進，而且商業用途最成功，因為人才在美國，才將公司設在美國。
Q：製造也在美國？
A：製造也在美國，因為砷化鎵廠，不像半導體那麼大，用的相對的人力不像Silicon（矽）那麼多。我們希望它和設計部門近一點，因為它需要設計完了就要馬上去生產，生產完了又要設計，比較緊密，所以才把設計和生產都擺在美國。
Q：將來是否考慮在台灣生產？
A：現在台灣有很多代工，砷化鎵（GaAs）的代工出現。如果我們有產品代工可以做得到水準，我們不排除用代工，可是現在有很多代工不能做到，製造技術和設計要optimize（有效地進行）。
半導體分兩種公司，一種叫IDM（整合性元件製造廠），就是技術和生產都自己來；另一個叫晶圓代工（Foundry），技術變化內容較少。我們是走IDM，我們認為做無線電通訊和寬頻，為求無線通訊產品，應該設計和製程一道有效進行。
不要中央集權
Q：鈺創在十年內資產超過十倍以上，你對整個鈺創集團未來有何期許？
A：我已經把我的公司簡報改掉，不叫它鈺創集團，英文我叫它Etron Affiliated partner（鈺創相關公司）。
我覺得大一統的心態不太好，集團就是大一統，這違背半導體的精神。半導體的精神是創業家的精神，有理想有成就的人就做領導者，速度效率要快，所以不需要完全中央控制，中央應該只給它支持及策略性方向，所以我不稱它為鈺創集團，因為不符合潮流。
鈺創應該朝向多元化、國際化、多角化發展，支持有理想的年輕人，讓他創業，創業成功以後，大家互相地交流，形成一種Affiliation（聯繫）的關係，比較像俱樂部， 而不是家族關係。
Q：你下一步要做哪方面投資？
A：鈺創本身有三個產品線，第一個是給繪圖卡用的超高速DRAM（動態隨機存取記憶體），像Multimedia（多媒體）的產品；第二個是手機用的SRAM（靜態隨機存取記憶體）；第三是TFT-LCD（薄膜液晶顯示器）控制IC。
我們的特性是把很多功能如analog（類比）、memory（記憶）、digital（數位）都做在一個Chip（晶片），叫做System On A Chip（系統單晶片）。DRAM是比較偏向PC導向；SRAM是比較偏向通訊； TFT-LCD是以消費者導向。
再放大到公司的層級，鈺創是一個3C的公司，3C指的是Computer（電腦）、 Communication（通訊）、Consumer（消費）；EiC比較偏向通訊，我們現在最需要建立消費性電子產品，與先進的消費性電子產品的公司合作。
不景氣調整還要一年半
Q：何時景氣會再回升？
A：這一次從Y2K（千禧年）過完後，大家過度樂觀，加上dotcom不成熟，造成Y2K下半年從去年9月開始衰退。到現在甚至有經濟緊縮的味道，不過我們也看到微軟幾家公司最近表現不錯，整個工業的景氣，像1998～2000年蓬勃，會到明年下半年。
但是各企業所處的情形不一樣，所處的專長不一樣，所以在今年第四季，會有幾家歡樂幾家愁的味道，有的公司產品當年沒有過度蓬勃，現在已經慢慢回來，或有些公司管控比較好，比較有紀律化，現在也慢慢回來。
基本上我是比較保守，需要經過一年半的時間，才能把當年Y2K過度樂觀給調整回來。
Q：企業該如何因應這樣的不景氣？
A：我認為企業要如何面對不景氣，應該是「莊敬自強，處變不驚」。
企業現在只有針對自己的狀況趕快做最有效的處理辦法，我認為有互補性的企業要進行合併，使資源更有效的運用。
世界性經濟組織能夠適當穩定去控制貨幣問題，不是管控經濟。台灣和大陸之間的互動，雖然今年這麼不好，可是大陸跟印度的經濟還是不錯，因為他們的基礎較差，因此問題在於包括美國、台灣，未來要怎麼樣跟新經濟合作。
