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花旗銀行回歸一人治理

文 / 袁孝康    
2000-05-01
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花旗銀行回歸一人治理
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「『兩個首長』要如何分享權力?」,這不只是國家政治運作上的難題,即便是在具體而微的企業運作中,也很難。

全球知名金融集團花旗集團,在兩年前與旅行家集團(Traveler’s Group)合併後,也是採行「雙執行長制」。

然而,合併不到兩年,擔任花旗執行長長達十七年、在媒體前向來極度低調的李德(J. Reed),卻意外地在日前宣布將要退休。

今年二月底,李德突然發布聲明對媒體表示,他已經「完成」花旗和旅行家集團合併的階段性任務,可以「自由自在」地離開了(felt free to leave)。

李德突如其來的聲明,引起各界對花旗合併後「雙首長制」和內部「文化衝突」問題的揣測。

對於花旗而言,這位帶領花旗走過十幾個年頭、現年六十一歲的老將,本身就是一部花旗近代滄桑史的寫照。

李德帶領花旗度過危機

回顧自一九八四年李德擔任花旗銀行執行長開始,花旗歷經了多次盛衰起伏,其中亦不乏許多戲劇性的轉折。

在李德擔任執行長初期,花旗銀行曾一度瀕臨破產。

八○年代晚期和九○年代初期,花旗由於管理不善和深陷於不良不動產貸款的泥淖,曾經發生嚴重虧損,在災情最慘重的一九九一年,虧損甚至達到四億五千七百萬美元。

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本文出自 2000 / 05 月號

第167期遠見雜誌

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