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購併的策略

文 / 湯明哲    
2000-01-01
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購併的策略
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沈寂幾年後,一九九八年全球購併的金額大幅成長,而去年的購併活動似乎也不輸於一九九八年。相較於國外動輒百億美元的合併案,台灣的合併與購併的案子寥寥可數,去年台灣最大的合併案子當屬聯華電子的五合一。但聯電的五合一偏重在財務上的綜效,在營運及策略上並沒有重大的改變。

從一九九八年的大型購併案件看起來,多角化式購併已消聲匿跡,取而代之的是水平式的購併,水平式購併意指同行間的合併。除了上述兩家公司的合併外,汽車業的德國賓士與美國克萊斯勒合併、通訊業的GTE與大西洋貝爾(Bell Atlantic)合併。此外,金融業及製藥業的超大型合併更是屢見不鮮,也造成金融、汽車、製藥的行業中市場集中度提高及結構性的變化。

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本文出自 2000 / 01 月號

第163期遠見雜誌

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