國票金與日本樂天集團聯手，角逐純網銀執照。樂天網銀有近20年經驗，資安能力、點數生態圈具優勢，是不容小覷的勁敵。
國票金控是台灣唯一沒有銀行子公司的金控，顧客群多以企業或高資產客戶為主，老早想補齊銀行業這塊版圖。
2016年國票金控董事長魏啟林到金管會諮詢，對方建議，台灣工銀將改制以數位銀行為主的王道商業銀行，你不如也循著這條路走。這讓魏啟林看到了一絲曙光，秒答「我有興趣！」
國票金沒有分行包袱，可直接引進最新科技，不用在舊系統與新系統間磨合，有後發先至的優勢，魏啟林認為純網銀的確很適合，於是開始找尋合資對象。
樂天網銀市占高 資安完備
他找過一家台灣龍頭電商、一家科技股王，但都對純網銀沒興趣。於是他放眼全球，發現日本樂天網銀，擁有近20年歷史、在日本市占率最高、獲利第一強、資安完備，況且背後擁有龐大生態圈樂天集團，於是主動聯繫。
樂天讓魏啟林等了兩個月才回應，之後樂天還要求，必須由樂天主導才願意合作。魏啟林不介意當老二，雙方就這樣踏出了合作的第一步。
連名字「樂天國際商業銀行」（Rakuten International Commercial Bank）都是「樂天」在前，「國際」在後。魏啟林很大氣的說，「樂天已經有知名度及基礎，由他們領頭打國際盃，比較快。」
日本人做事嚴謹，不到最後關頭不輕易曝光。2017年春，樂天說「只要任何人知道我們雙方有接觸，就結束合作」，參與小組都簽了保密協定，樂天卻自行跑去找資訊系統廠商。魏啟林就問樂天銀行代表取締役社長（董事長兼CEO）永井啟之，「我們之間連MOU都還沒簽，怎麼卻先和資訊廠商談？」
永井答，「如果系統不能在台灣適用，無法保證安全，給我執照我也不該做！」後來樂天買斷IBM資訊系統，還去找了金管會了解法規，徹底謀劃了一番。直到2018年6月，才與國票金簽非拘束性意向書，11月金管會開放純網銀執照申請之後，雙方才對外鬆口合作關係。
台灣是日本樂天純網銀海外布局的第一個國家，樂天為什麼願意先踩點台灣？
台灣沒純網銀 發揮空間大
樂天國際商業銀行預定總經理佐伯和彥接受聯訪時表示，台灣傳統銀行相當成熟，科技產業技術全世界名列前茅，卻沒有純網銀，「讓我覺得很不可思議。」換言之，台灣是處女地，發展空間很大，是樂天揮軍來台的主因。
那麼，樂天國際網銀有什麼壓箱寶，能戰勝其他兩家？
首先是人才優勢。佐伯和彥現為日本樂天銀行執行董事，是慶應義塾大學理工背景出身，早在2000年純網銀eBANK創立時，佐伯就加入那家公司，後來樂天集團2009年收購eBANK，佐伯繼續留下來，可說是最資深的純網銀專家，也是日本公認資安專家。
樂天還有一個優勢，就是完整的生態圈體系，包括電商、電信、證券、旅遊、信用卡、電子書、通訊軟體……，食衣住行育樂，幾乎都可以在這生態圈完成。日本樂天全球會員數超過13億人，2018年營收100億美元，儼然是商業帝國。
樂天點數Super Point是串起生態圈要角，譬如在指定時間登錄樂天銀行、或刷樂天信用卡就能得到點數，可折抵證券投資、匯款手續費，讓消費者離不開生態圈，提升用戶黏著度和忠誠度。
樂天收購eBANK後，將原本經營困難的eBANK改頭換面成獲利王，就是運用生態圈招攬新存戶。
但，日本樂天的成功方程式，在台灣行得通嗎？魏啟林透露，樂天已和國內「龍頭電商」「龍頭物流」等業者策略聯盟，潛在客戶群就超過2000萬人次。
3月日本樂天就宣布與國內大型電商PChome組成策略聯盟，打造「點數經濟生態圈」，未來雙方跨境電商、會員帳戶與點數將會合作整合，PChome超過1000萬位會員未來也可以在日本樂天120萬的通路使用點數。
台日交流密切，若純網銀成立，可以用同一個ID橫跨台日生態圈，預期可透過PChome與樂天串流的服務網購日貨、赴日旅遊更便利。
樂天還有一項法寶，就是資安能力，自從收購eBANK後，寫下零詐騙、駭客紀錄，「最重要的就是安全，」佐伯和彥自豪說。
樂天國際若順利拿到執照，預計三年獲利，先以消金打基礎，再投入企金，國票金的強項就在企金，雙方相輔相成，希望打造台灣金融新藍圖。
【樂天國際商業銀行】預定董事長：簡明仁預定總經理：佐伯和彥股東結構：國票金控49％、日本樂天集團51％（樂天銀行50％、樂天信用卡1％）
