在《遠見》雜誌「 精銳企業二五○ 」的排行榜中， 表現最出人意表的，可說是從事保全業的中興保全。由於保全業獲利穩定，中興保全以三年平均二四．二二％的營業利益率，以及扣除業外收益後的三年平均二○．七％的股東權益報酬率（ ROE），傲視不少高科技產業，也跌破不少人眼鏡。
成立將近二十二年的中興保全，是台灣第一家成立的保全公司 ，也是第一家股票上市的保全公司。由於成立最早，且為日本保全第一品牌SECOM 長期的技術伙伴，在目前四百多家的保全業當中，中保以超過五六．六％的市場占有率獨占鰲頭，並積極朝向「高科技服務業」發展。
獲利細水長流
像保險業與電信業一樣，保全也是一項投資大、回收慢的產業；不過，中保自成立第十一年轉虧為盈後，目前持續穩坐獲利回收期，平均每年營收都以一五％幅度成長。在去年經濟不景氣的衝擊下，仍能維持一○．四三％的營收成長，全年營業額達三十六．六八億元，每股盈餘（EPS）達三．○九元。不過，屬於國產實業家族的第二代（父親為國產集團創始人林燈），中興保全董事長林孝信在創立中興保全時，資金上自然也受國產實業的挹注；再加上日本SECOM 也有入股，穩健的財務支持中保在二十餘年來，得以進行「無負債經營」。林孝信表示，中保目前的市占率超過五成，遙遙領先同業的態勢明顯；更何況直到公司開始獲利，設備折舊也差不多到底，接下來的盈餘只要控制好高達六成的人事費用，財富可說是滾滾而來。
此外，中保可能也是上榜本刊﹁精銳企業二五○﹂中，轉投資最多的企業之一。在本業相關產業方面，中保在民國七十八年成立國興保全，以提供留駐警衛人員、特別是以金融機構駐派保全人員的市場為主，目前市占率高達五○％，去年營收將近八億元，每股稅後盈餘（EPS）獲利達八．三元。此外，也針對大樓管理與金融機構與自動提款機的保全轉投資，國雲大樓管理公司及安豐公司，近年來獲利也都逐漸明顯。
中保的技術來源幾乎全數移植自SECOM，只要將SECOM 的技術中文化即可現學現用；近年來SECOM 逐漸轉進高科技服務業後，也影響中保的發展定位與投資策略。
林孝信表示，一般人定位保全業就是抓小偷，其實，保全業的競爭優勢在於客戶資料系統的齊備、保全訊號的快速傳達、以及接到警報之後的後續處理。為了確實達成速度與即時處理，中保近來購置高科技設備絕不手軟，累計中保投資的硬體投資金額至今達三十餘億元。
民國七十五年起，中保進行全面電腦化，目前全台五十九個分支機構，都是由資訊中心與管制中心統一管理。此外，目前中保在全省共有一百三十多個機房，全力支援電腦資訊化設備的運作，五萬多名企業用戶與六千餘名家庭用戶透過網路與中保連線，傳輸訊號只需要兩秒鐘。
朝高科技服務業發展
投資愈多速度愈快，但是設備利用率過低，是中保目前的隱憂。「這麼多錢的設備，客戶一天二十四小時只使用四秒；出門打開兩秒，回家關掉兩秒，」林孝信笑著說。如何藉由網路提高設備利用率，即是林孝信現在最傷腦筋的事。事實上，中保近年來的投資已大幅轉向高科技產業，特別是網路相關行業，包括大眾電信、大眾國際傳呼、廣通科技、東森多媒體與博訊科技等，其中尤以與IBM合作的廣通科技等網路事業，最被中保寄予厚望。
雖然林孝信坦承，對於網路與保全要如何結合目前尚未勾勒清楚；不過，中保過去「無心插柳」而擁有的高科技資源，卻也成為瞄準電子商務企業積極拉攏的對象。林孝信表示，目前中保與五萬多名企業客戶都有專線互通，將可經由這個網路進行線上購物；至於六千多名家庭用戶，更被中保期望未來能深耕成為Home Shopping (家庭購物)的「客戶名單」。
目前中保已與國產實業轉投資成立國興運通，計畫結合中保既有的通訊網路，開啟家庭購物通路，並陸續介入倉儲、快遞以及宅配等服務。今年，中保更與日本伙伴SECOM 合作成立中保資訊，開發新興的網路教學市場。
雖已是保全業第一品牌，不過，林孝信也常感嘆：SECOM 在日本股價是前五大，但眼前尚有不少挑戰需克服。林孝信坦承中保的家庭用戶仍不夠多，這將是未來衝刺的重點之一。
此外，如何轉換現有資源成為經營電子商務的商業模式，就連SECOM 也尚在摸索當中，如何釐清保全與網路的策略合作關係，也是林孝信目前最費神的事。「現在非高科技的投資，我都沒有興趣。不過最傷腦筋的是，你每天都要聽很多聽不懂的報告，但卻都要你做決定，」林孝信幽自己一默。
