2018年是快時尚品牌黯淡的一年。英國的Topshop、New Look、Next大規模關閉門市。瑞典的H&M收掉旗下副線品牌Cheap Monday，就連快時尚品牌老大Zara也成長疲弱。
這波快時尚品牌衰退潮中，日本國民品牌UNIQLO是少數逆勢竄起的品牌。2018年前三季淨利反倒比2017年同期大增23％，創史上最佳業績。這與其個人化的潮設計、產線自動化有關。
2014年，UNIQLO社長柳井正公開表示，為了確保商品品質，必須調漲價格5至10％，一度導致客源流失，2016年淨利較2015年大跌逾五成。之後柳井正坦承策略錯誤，展開有感降價，標榜「有義務以客戶能負擔的價格提供商品」。
他進一步推出個人化購物體驗，自2017年9月在日本、美國提供「半訂製服務」，顧客得以調整衣服尺寸、顏色等細節，顛覆大眾對快時尚的印象。
2018年10月，UNIQLO在東京的倉庫導入自動化系統，由機器負責分貨、品管，除可減少90％人力，降低人事成本，該系統還能24小時不間斷運作，讓UNIQLO運作速度更快。
到2018年12月19日為止，UNIQLO母公司迅銷（Fast Retailing）股價全年漲幅達27％，足見策略成功。而反觀H&M過去兩年半股價跌了2／3，是這波快時尚衰退潮中受傷最重的品牌。
《紐約時報》直指，H&M近年設計已無法吸引重視個人風格的年輕世代，加上線上轉型太慢，品牌聲望不斷滑落。走了多年多頭的快時尚風潮，2019能否再起，仍會是關注焦點。
