和亞太地區最大活動平台Accupass活動通（大陸子公司稱活動行）創始人兼執行長謝耀輝的訪談，是從凌晨4點34分的臉書訊息開始的。
「我行程臨時有變化，明天回台北待幾天，」24小時不到，謝耀輝穿著T恤、藍色牛仔褲，神采奕奕地出現在活動通台北辦公室。
一看到謝耀輝，忍不住問他，「你平常都那麼晚睡嗎？」他露出大學生般的燦爛笑容說，大概3、4點上床睡覺，早上7、8點起床。見到記者臉上露出不可思議的神情，一旁的活動通行銷公關主任江柳螢透露，「他有一顆赤子之心啦，否則一般人早就累垮了。」
正是這種拚勁，讓70年次、現年38歲的謝耀輝西進五年就成為大陸最大活動平台掌門人。
2009年，畢業於台科大資管系的謝耀輝和大學同班同學羅子文，共同創辦盈科泛利電子票券平台，善用行動網路與互聯網＋的新商機，搭建活動主辦方與參加者的票券平台。
一開始他們參加台灣的創業競賽得獎，也申請到創業補助，但2011年時，資金已經不夠用了。這時曾在深圳擔任富士康工程師的謝耀輝，做了西進的大膽決定。
不少人勸他，不要在台灣業務還沒成熟之際貿然西進，但曾在深圳待過六年的他，嗅到商機，「互聯網一定會爆發，不能不去闖闖看。」
拿下創業大獎 受評審青睞介紹案源
2011年，他特別參加大陸「DEMO China創新中國」的創業比賽，拿到「創新之星大獎」後，並得到高通、DCM、軟銀賽富投資，2013年正式西進。
他在大陸接到的第一個案子，是大陸最大科技創業資訊平台《創業邦》一場幾百人的活動。當時活動行還沒打開名號，但《創業邦》創始人南立新是當初創業比賽的評審，看見他們的潛力，仍選擇合作。
謝耀輝回憶，那時公司在大陸只有四個人，規模還很小，但南立新看見他們落地拚搏的決心，和以往她認識的台灣團隊很不一樣，不只和他們合作，更積極介紹客戶給活動行。
那時謝耀輝大多待在深圳。但後來發現，資本、客戶、媒體幾乎在北京，2014年他搬到北京，就近服務客戶。
2015年，活動行的活動量、會員量已不斷成長，合伙人羅子文離開團隊，由謝耀輝進一步扛起執行長的角色。
「羅子文比較穩健，我更加快速，」曾任流程長（CPO）、營運長（COO）的謝耀輝接手後，不只要求活動量、會員量持續成長，產品研發也不能停，而且速度絕對不能比大陸的創業公司慢。
與謝耀輝私交甚篤的算命平台App桃桃喜執行長簡子復觀察，謝耀輝的背景是軟體工程師，但也有商業頭腦，才能不斷創新，又維持高成長。
活動通產品推陳出新的速度很快，幾乎每一、兩週就更新一次，「這讓競爭對手就算想抄襲也來不及抄，」一位活躍兩岸的創業導師分析。
謝耀輝也要求團隊專注服務客戶，從活動前期的宣傳、規劃、簽到系統，到後期的報名、收費、執行、內容行銷，都必須要牢牢抓住客戶的心。
這些細緻服務，使活動行用戶量出現前所未有的彈跳式成長，從2015年的200萬人成長至2016年的800萬人，足足成長四倍。
2016年，謝耀輝發現，大陸的移動互聯網發展不輸美國，必須將大陸視為單獨、獨特的單一市場。他當機立斷，把大陸市場和海外市場分開，全力投入大陸市場，其餘海外市場則由亞太區總經理黃柏翰負責。
不玩補貼戰 專注技術與服務
2017年初，活動行用戶數突破1000萬人，坐穩大陸最大活動平台寶座，但也引來競爭對手「互動吧」挑戰，大打補貼割喉戰，宣布自4月起免除2.5％的交易手續費。
「這是它唯一能出的招了，」互動吧宣布補貼當天，還盛大舉辦活動，活動行辦公室一度瀰漫著低氣壓。但謝耀輝冷靜思考，向每個用戶收2.5％交易手續費，再加上人民幣1元，「這是我們訂下來的，跟進的話，節奏會被帶走，」他決定不跟進，要以技術與服務取勝。
後來互動吧收回補貼，「就是虛晃一招罷了，」謝耀輝揚起勝利的微笑。
去年7月，活動行再下一城，得到日本最大人力資源平台Recruit、大陸共享空間新創公司UrWork、騰訊等企業，在A＋輪（指公司發展成熟，已有完整商業和營利模式）投資母公司盈科泛利近千萬美元。
盈科泛利去年總營收約台幣8億元，六成來自大陸貢獻。今年營收可望再度挑戰新高，大陸用戶數也預計將破2000萬人，足足比去年成長一倍。
為了保持動能，謝耀輝每天上緊發條，不時自問：運作要怎麼乘載這麼大的用戶量？系統要怎麼規模化？服務要怎麼跟得上？得到答案前，他絕不停止思考。
「做為一個能在大陸市場活下來的台灣公司，他算是成功了，」在新創圈活躍的比特兔交易所共同創辦人陳欣怡觀察，大陸投資人通常嫌台灣創業者不夠接地氣、企圖心不夠，但謝耀輝能不斷得到大陸企業投資，確實不容易。
「在台灣、大陸創業，都有可能犯錯，只是在大陸可能更重、更痛，」謝耀輝一路走來毫不僥倖，在這場激烈的持久戰漂亮勝出。
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