耶誕節前夕，到學校陪孩子做薑餅屋。
只見每個父母將帶來的糖果、小點心，極盡所能地裝飾在只有巴掌大的薑餅屋上，幾乎壓垮屋頂，希望自己孩子的作品最突出。
我跟女兒說，大家都裝飾過度了，我們弄得簡單一點，才會與眾不同，七歲的小女孩聽不懂、也聽不進去。
這讓我想起一位管理大師的名言：「公司做決策時，決定不做什麼，往往比要做什麼更難。」
記得過去在無線電視台擔任新聞主編時，每天有五、六十則新聞送到編輯台，但是一小時的晚間新聞最多只能播出三、四十則，經常要在新聞一邊live播出時，一邊再做抉擇刪去哪些新聞，或臨時插播突發的新聞，「Yes or No？」被迫在三、五秒鐘內做出決定。
我常會猶豫不決，難以割捨，一位女主播贈言提醒：「捨得！捨得！要有捨，才有得。」不得不佩服老祖先遣辭造句間的人生智慧。
新的一年，《遠見》也在「得」與「捨」之間，以新的面貌問候讀者。
版面呈現上，更加強編輯巧思，希望便捷讀者的閱讀；專欄作家也做調整，換上一些新面孔，希望帶來新思惟與國際視野。
新增的欄目中，特別推薦「大師論大師」，這是創辦人高希均教授遠赴英格蘭，親自跟英國國寶級大師韓第邀來的手稿，共計十二篇，將陸續在《遠見》刊出。被評述的對象從彼得．杜拉克、麥可．波特到大前研一，幾乎網羅了半世紀來最有影響力的管理大師，閱讀韓第精闢的剖析，猶如踏進全球最高的管理殿堂，再修了一門MBA的學分。
科技報導新增的欄目是獨家取得《MIT’s Magazine of Innovation Technology Review》的中文授權，這份由美國麻省理工學院發行的百年刊物，報導的都是最新的科學技術，內容涵蓋生技、能源、到資訊及媒體娛樂等等，全球讀者約有兩百萬人，很多是企業決策高層，永豐餘董事長何壽川即是國內的忠實讀者。本期報導101大樓的科技新裝備，用世界級的眼光檢視台北天空，提供讀者另一種角度，觀察周遭事物。（見156頁）
新一年的《遠見》也和北大光華管理學院出版的《北大商業評論》交換內容刊出。這本標榜向《哈佛商業評論》看齊、不走純學術路線的商業雜誌，內容嚴謹扎實，該刊編輯形容他們的特色：
執筆的「商儒」是一群深刻瞭解企業的管理學教授；
被報導的「儒商」則是一群很有思想的企業家。
終日如陀螺般轉個不停的年代，如何身忙而心閒，汲汲營營又不忘品味人生，《遠見》的「人文空間」系列，邀請讀者留步小歇，未來的一年，在書香雅韻、山水天地間，和自己的靈魂獨處片刻。
