最近竹科某大電子公司的一位女性友人送我一本書，叫做《人生的九個學分》（大塊出版），我也回送她敝公司天下文化出版的三本企業轉型的書──《啟動革命》《勇於創新》《企業成功轉型8Steps》。
朋友之間，以書相送，或者訂有內涵的雜誌相送，是件非常有氣質的事情，也代表心靈能互相溝通。
因為邊讀著友人送的書，我一邊為書中的精義激勵我的心靈，也一邊感激為何友人要送我這本書，而她為何又喜歡這本書。
我想最重要的是她要與我互相期許要做到書中所講的人生的九個學分吧。
而我送她那三本新書，無非是因為現在台灣的企業界經營得非常辛苦。全球的景氣趨緩，台灣新政府的產業方向、科技政策方向、兩岸政策，也讓很多企業界人士覺得未來方向不明，讓企業界覺得很難在台灣繼續找到著力點。
儘管她感嘆未來方向不明，我還是以這三本書鼓勵她這位也算是公司非常重要的決策人士，多發揮一點影響力，趁著不景氣時，做公司體質更加強化的轉型工作。
在她送我的書中有一句套用法國文豪雨果的一句話。
這句話是；「未來有很多名字。軟弱的人說，未來叫做不可能；信心不堅的人說，那是未知。思慮周到和英勇的人說，未來叫做希望。」
在這段大家對未來充滿不確定的焦慮感，走進第十五周年的《遠見》雜誌，以新的橫排版面，並且以深入報導矽谷華人故事，來代表《遠見》迎接新世紀的決心。
橫排是為了接受愈來愈多的外來文化──如許多的科技、流行新術語都是英文，好呈現；另一方面，中國大陸的動態報導，也是未來《遠見》雜誌報導的重點之一。
因此，最近，《遠見》又添了許多新的、資深的生力軍──主筆蕭維文將花很多時間報導大陸動態；副總編輯成章瑜在《遠見》personal版的內容規劃與報導上，將下很大的功夫；副總編輯陳之俊則將把《遠見》雜誌所呈現的視覺形象更加優質化。他們都是堅守新聞報導陣營的十幾年經驗的新聞尖兵。
因此，《遠見》是全力向前衝刺，期待能為國內的財經、科技人士提供最優質、最深入、最淺出的科技、管理的報導；另一方面，也藉由《遠見》personal版滿足科技投資、財經人士對於品味生活的需求。
在目前台灣的氛圍下，顯然有很多軟弱的人和信心不堅的人。
執政快滿一年的新政府，有必要顯示出未來明確的國家政策總目標，以及產業方向。以南科碰到高鐵的震動問題，在在顯示政府各部會之間的缺乏協調問題，更顯示出，國家的最後最高的方向與目標究竟是什麼？為何許多積體電路廠以及大型電子廠都已經開始在南科建廠，才發現高鐵會經過南科，引起南科震動問題？而且這個問題，在四年前就已經發現，為什麼當時沒有解決？為什麼拖到今天？國家的最優先順序是什麼？為何高鐵不能遷移路線？或是南科不能轉移至其他空地？
欠缺行政效率比貪污還可怕，在這件南科與高鐵事件，充分顯示。
此外，台灣已經很久沒有出現像李國鼎先生這樣的科技產業領導人已經很久了。目前台灣所創造的半導體產業奇蹟與李國鼎先生當年的視野與決心，有極大的關聯。
這樣的感嘆，在美國矽谷的科技華人圈也聽聞。漢鼎亞太公司董事長徐大麟就感嘆，像李國鼎這樣當年創立工研院電子所的科技領導人，已經很久沒有再出現第二個。「台灣都在燒過去十年的財，」徐大麟說。
為了尋找台灣未來的科技方向，今年農曆年大年初三起，《遠見》雜誌一行五個記者走訪矽谷三週。將由四月號的《遠見》雜誌起，陸續刊載矽谷華人創業故事以及各大產業的報導。
由瞭解矽谷的創新精神以及創業實例（如本期封面人物陳五福的故事），以及針對矽谷科技精英的調查與座談。一方面可做為本國科技企業家的個案參考，一方面也可以讓新政府想想科技政策方面的議題，以及台灣該有什麼樣的科技班子出來。（請參見本期長達九十頁的矽谷越洋報導）
由陳五福的故事，我們又得到一些啟示。那就是人生的每一段看似偶發的事件都是一個機緣點。問題是你如何看待這個機緣，讓你的念頭轉換。
陳五福很善於看待他所碰到一些機緣。並且會把他轉換成他的未來新計畫。並且很努力地下功夫，往目標前進。因此是機緣，也是計畫。
但能不能成功，還是看個人造化。陳五福相信做好事，種下好的因子，也是一件重要的事。你的未來是什麼？是看不到？還是充滿希望？心隨念轉，你要為自己下個什麼念頭，來勇敢迎接未來。
