阿扁總統在五月上旬邀請多位電視、報紙、雜誌等媒體主管下鄉，一起進行為期兩天的下鄉之旅。
一個星期後的昨天，阿扁總統發表就職一週年感言。
今年五二○沒有總統就職記者會，取而代之的是阿扁與媒體主管下鄉。利用兩天一夜與媒體主管善意的溝通，就等於取代了一週年記者會。
也就是說阿扁總統今年可能打算安安靜靜地度過執政一週年。尤其是過去的一年，適逢全球經濟不景氣，尤其是台灣，在兩岸關係未有明確的狀況下，戒急用忍還未鬆綁之際，更加深了這股不景氣的陰霾。
在兩天一夜的下鄉之旅中，阿扁總統帶我們看澎湖的海水養殖、花蓮的生物科技，無疑是要宣示政府走向生物科技產業的決心；到高雄看高屏溪攔沙壩，到高雄港遊港，是否是表示政府不再重北輕南，凍省之後，權力不是更加集中在中央，而是權力要下放。
整個行程在總統專機的帶動之下，很快完成，且在花蓮七星潭邊一間很詩情畫意的「原野牧場」餐廳內，喝鮮羊奶咖啡中劃下句號。
阿扁總統的回答媒體主管問題，以及五二○當天發表的就職一週年演說，看起來就猶如他從小就念書念第一名、寫作文也寫得很好一樣，算是交待了一項很好的作業。
但是這些都還只是在說與寫的階段，還沒有到做得很好的階段。
這也難怪。即使一般空降部隊到一個新企業組織，總要花個半年、一年把環境摸熟，把人事改造，才能把局面穩定下來，要不就中途陣亡。
但是人民卻很急，因為美國、台灣的經濟景氣變差了。五十年來，首度的政黨輪替，阿扁就任總統一年來，確實很辛苦。但是總感覺，過去他首度就任台北市市長時，表現比首度擔任總統好。
當台北市市長時，阿扁的意識形態包袱、政黨包袱、人事包袱都沒有擔任總統來得重。因此他擔任台北市市長期間確實用了許多優秀的跨黨人才，如前台北市交通局局長濮大威、賀陳旦等人、前捷運局局長陳朝威。因此，台北市的交通改善許多。
但是阿扁擔任總統一年以來，由於所面對的格局拉大、包袱沈重，他能不能提出一個對於台灣未來真正令人嚮往的宏觀願景？或者真正用對人才，把許多舊政府留下的問題，如未來產業發展方向、兩岸政策、南科、南北差距、環境問題及如何培養出真正未來所需人才？以及處理目前低沈人心士氣問題？在在都是阿扁與行政院長張俊雄要思索的問題。
在兩天一夜的下鄉之旅中，阿扁總統恰似有回答問題，卻始終沒有正面具體回答問題的核心。所回答的答案都像是一篇篇遣詞用句美好的作文一樣，但是欠缺勇於面對傷口劃下一刀，把它治療好的決心。
難道阿扁總統有何難言之隱？
五二○當天的就職一週年演說，阿扁總統宣示了兩項未來要做的明白措施。一個是成立跨黨派的財經諮詢委員會，一個是願意與江澤民談三通。
面對中國大陸的積極招商，希望未來的財經諮詢委員會能很快釐清未來台灣產業重點發展方向與人才培養，而不是淪於過去舊政府一些如經革會等的措施，有很好的建議，卻未見有效果的執行，也不希望見到一篇篇美好的作文，卻未見行動，或是自亂陣腳的行動。
以處理南科問題為例，台北的科技界人士也有人指出，為什麼南科問題要在媒體上各部會吵來吵去，「新政府為何不會關起門來，兩個禮拜之內把結論討論出來。」這是一般有效率經營的企業典型作法，卻未見新政府有這種有效率的作法。
不過在過去舊政府時代，有一個人曾對台灣的科技產業發展政策有非常前瞻的眼光與作法，那就是李國鼎資政。李國鼎先生在二十五年前，極力掌舵台灣的高科技產業發展政策，有計畫地引進半導體產業。在矽谷的華人創業家陳五福就曾經在接受《遠見》雜誌的專訪時指出，台灣那樣地缺少天然資源的地方，居然能成就半導體王國，實在是不可思議。
確實是不可思議，但是台灣做到了。但是台灣的下一步呢？
誰是未來的科技接班人？本期《遠見》雜誌針對《遠見》200大科技精銳企業及前20大創投公司的負責人調查他們心目中誰可以是另一個李國鼎，即誰最適合做科技政策的主導者？第一名是張忠謀，第二名是李遠哲，第三名是曹興誠。（見一四八頁）
調查又顯示，這些科技精英認為未來台灣科技最大的障礙是科技政策不明朗。最迫切的行動是必須培養出下一波科技產業所需要的科技人才。
許多企業即使還是市場領導者如本期《遠見》雜誌的封面故事國泰人壽也在進行企業再造（見八十頁），何況是政府，更需要進行改造。
誠如本期《遠見》雜誌一篇翻譯自《麥肯錫季刊》所言：第一，企業即使沒有危機也必須相信改造是必然的；第二，大型企業的改造必須讓數千名員工對企業未來都採取一種新的觀點，他們一定要認為這樣的新未來是必要的。
台灣確實需要一個有希望的新未來。
聽聽人民真正的聲音，把政績做出來，可能才是新政府的當務之急。否則年底選舉一到，到時候是否又為了政治，犧牲了經濟？
也可以聽聽趙鐵頭趙耀東說的，「多一點經濟，少一點政治。」
