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兩個裁縫的故事

總編輯的話
文 / 莊素玉    
2000-11-01
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兩個裁縫的故事
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台北市東區有一對來自雲林窮鄉僻壤的堂姊妹。兩個人自二十年前,為了討口飯吃,就到台北租屋幫人做裁縫。其中一位非常的古板與安靜,每天就是靜靜地做她一針一線的裁縫,終於在台北縣買了個自有住宅,她把所賺來的錢都以定期存款的方式存起來,心情也很少有波動。最近的股災,她絲毫無損。每天都是手指不停地為客戶做衣服。她選的總統是阿扁。

另外一個生活也過得相當節儉、勤奮,唯一讓她心情波動的就是每日的股市行情,股市好的時候,她的心情很high,最近股市不好的時候,她所融資的股票被銀行斷頭處理,幾年來她所投入的百萬資金隨著斷頭,煙消雲散,船過水無痕。她每天都在罵阿扁總統,怪大家不選連戰當總統,以維持台灣既有的繁榮。最近她特別沈默,每天安靜地做著衣服。也只有面對現實了。

最近的全球股災,乃至台灣如下墜般、雲霄飛車式的股票滑落行情,使許多人得了「集體憂鬱症」。不過如何由這次的股災中,得到一些教訓可能比較重要。很多人開始體會到平日準備現金部位的重要性,不能一味地把辛辛苦苦賺來的錢,甚至還要向銀行質押貸款去投資股票。要體會股票的投資只是局部的投資組合之一,其他的資金、投資組合,要有相當的平衡,不要過於衝動與貪得無厭。

另外一個教訓是生活不是只有投資股票賺錢,踏實努力地工作與學習,比什麼都重要。所讀的雜誌、期刊不是只有報導股市或者報導八卦的才讀;像《遠見》雜誌這種認真做深入、嚴謹地報導成功人物、成功企業是如何一步步地奮鬥成功的過程以及支H他們一路走來的生活哲學,都是一部部活生生的見證。他們都曾經年輕過、奮鬥過,一步步都是留著汗水與淚水走過來。因此《遠見》雜誌是一本適合二十五歲到六十歲的所有工作人口,很好的精神食糧。

本期《遠見》雜誌封面故事報導人物是中華電信董事長毛治國。毛治國由交通大學教授,到被前交通部長郭南宏、劉兆玄一路由學界引入政界,一路都是沈穩踏實地走過每一個他所被派遣的官職,如觀光局局長(不斷地改善國內觀光景點的管理)、民航局局長(開放國內天空、整頓飛安事件頻傳的狀況)、交通部次長時規劃高雄港的改革、電信事業的開放與改革等。

每一個階段的改革引爆點都是相當突發,而有著獨行俠作風(到哪裡都不帶班底,因為他相信無處沒有人才)的毛治國常常就被任命是救火隊隊長。同時歷經幾任交通部長,一直身為次長的毛治國也相當沈得住氣,可以說是個自我控制能力相當高的人。(見一○○頁)

如今帶領爭議高、又是非常重要的公司——中華電信,毛治國第一次成為一個即將民營化企業董事長的企業人。有人形容毛治國漸入險境,毛治國卻偏向虎山行。毛治國一向不抗拒情勢給他的挑戰,好像愈有挑戰,他愈起勁。我們祝福他改造成功,雖然有一些企管學者並不太看好。但是凡事總有第一次,我們樂於見到改造老企業成功的第一次。

高雄市政府衛生局局長陳永興也是另一個勇於創新的政府官員。從他如何將高雄市府衛生局改造成功,可以給很多人一些激勵。(見二○○頁)

創新,是《遠見》雜誌最樂於見到的,本期起,《遠見》雜誌將每期推出創新管理的專題報導。

如何增強本土企業的全球競爭力?美國《加州管理評論》指出,第一就是心態與態度要轉為勇於創新,不要模仿。此外,要有全球及本土兼具的視野;第三,是要有策略、技巧及知識;第四,是要有盟友與伙伴;第五要能順應政治環境。(見一四二頁)

每個人都希望別人要有創新,可是當有人來挑戰你既有的優勢與資源,要你丟棄它,要有創新時,這又是任何人都難以接受的。

因此,迎接創新就是挑戰自我。挑戰自我就是面對自我,對自我開刀。中華電信能嗎?你我能嗎?

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