台北市東區有一對來自雲林窮鄉僻壤的堂姊妹。兩個人自二十年前，為了討口飯吃，就到台北租屋幫人做裁縫。其中一位非常的古板與安靜，每天就是靜靜地做她一針一線的裁縫，終於在台北縣買了個自有住宅，她把所賺來的錢都以定期存款的方式存起來，心情也很少有波動。最近的股災，她絲毫無損。每天都是手指不停地為客戶做衣服。她選的總統是阿扁。
另外一個生活也過得相當節儉、勤奮，唯一讓她心情波動的就是每日的股市行情，股市好的時候，她的心情很high，最近股市不好的時候，她所融資的股票被銀行斷頭處理，幾年來她所投入的百萬資金隨著斷頭，煙消雲散，船過水無痕。她每天都在罵阿扁總統，怪大家不選連戰當總統，以維持台灣既有的繁榮。最近她特別沈默，每天安靜地做著衣服。也只有面對現實了。
最近的全球股災，乃至台灣如下墜般、雲霄飛車式的股票滑落行情，使許多人得了「集體憂鬱症」。不過如何由這次的股災中，得到一些教訓可能比較重要。很多人開始體會到平日準備現金部位的重要性，不能一味地把辛辛苦苦賺來的錢，甚至還要向銀行質押貸款去投資股票。要體會股票的投資只是局部的投資組合之一，其他的資金、投資組合，要有相當的平衡，不要過於衝動與貪得無厭。
另外一個教訓是生活不是只有投資股票賺錢，踏實努力地工作與學習，比什麼都重要。所讀的雜誌、期刊不是只有報導股市或者報導八卦的才讀；像《遠見》雜誌這種認真做深入、嚴謹地報導成功人物、成功企業是如何一步步地奮鬥成功的過程以及支H他們一路走來的生活哲學，都是一部部活生生的見證。他們都曾經年輕過、奮鬥過，一步步都是留著汗水與淚水走過來。因此《遠見》雜誌是一本適合二十五歲到六十歲的所有工作人口，很好的精神食糧。
本期《遠見》雜誌封面故事報導人物是中華電信董事長毛治國。毛治國由交通大學教授，到被前交通部長郭南宏、劉兆玄一路由學界引入政界，一路都是沈穩踏實地走過每一個他所被派遣的官職，如觀光局局長（不斷地改善國內觀光景點的管理）、民航局局長（開放國內天空、整頓飛安事件頻傳的狀況）、交通部次長時規劃高雄港的改革、電信事業的開放與改革等。
每一個階段的改革引爆點都是相當突發，而有著獨行俠作風（到哪裡都不帶班底，因為他相信無處沒有人才）的毛治國常常就被任命是救火隊隊長。同時歷經幾任交通部長，一直身為次長的毛治國也相當沈得住氣，可以說是個自我控制能力相當高的人。（見一○○頁）
如今帶領爭議高、又是非常重要的公司——中華電信，毛治國第一次成為一個即將民營化企業董事長的企業人。有人形容毛治國漸入險境，毛治國卻偏向虎山行。毛治國一向不抗拒情勢給他的挑戰，好像愈有挑戰，他愈起勁。我們祝福他改造成功，雖然有一些企管學者並不太看好。但是凡事總有第一次，我們樂於見到改造老企業成功的第一次。
高雄市政府衛生局局長陳永興也是另一個勇於創新的政府官員。從他如何將高雄市府衛生局改造成功，可以給很多人一些激勵。（見二○○頁）
創新，是《遠見》雜誌最樂於見到的，本期起，《遠見》雜誌將每期推出創新管理的專題報導。
如何增強本土企業的全球競爭力？美國《加州管理評論》指出，第一就是心態與態度要轉為勇於創新，不要模仿。此外，要有全球及本土兼具的視野；第三，是要有策略、技巧及知識；第四，是要有盟友與伙伴；第五要能順應政治環境。（見一四二頁）
每個人都希望別人要有創新，可是當有人來挑戰你既有的優勢與資源，要你丟棄它，要有創新時，這又是任何人都難以接受的。
因此，迎接創新就是挑戰自我。挑戰自我就是面對自我，對自我開刀。中華電信能嗎？你我能嗎？
