我到《遠見》雜誌工作，還差兩個月就要邁進第三個年頭。
過去的兩年，很有成就感；也走得十分的艱辛。但是就憑著一股要提供給讀者最好的一本財經科技雜誌的強烈信念，讓我在面對無法避免的挫折時，還是毅然決然地堅持下去。
過去兩年來，我從來沒有在我的老闆——《遠見》雜誌社社長高希均、發行人王力行面前說過「不」，只有單方向地向他們提出我要做什麼，但卻從來沒有抱怨過人力、經費、能力不足等問題。他們也很少對我說「不」，只有帶著信任的心力及給予充分的資源，支持我對《遠見》雜誌所做的任何改變。
我一向認為，身為一個勇於負責任事的主管或工作人，絕對沒有權力說「不」，或者喊叫有壓力。所謂的工作倫理與職場倫理，就是一個人受聘到一個職場來工作，就是來付出、來貢獻，要向不可能挑戰至可能為止。沒有老闆請一個人來工作，就是請他來整天向老闆抱怨；或者只是把職場當作一個學習的訓練所，先過個水，再出去念書。有些人在職場，永遠把這個職場當作他要往下一個職場走的過水站。
在全力工作、提升自己專業需求的同時，人也有平衡的需求，那就是必須好好照顧自己個人化（personal）的需求。有人說，二十一世紀是人文的世紀。我也有愈來愈深刻對於人文的渴望與需求。
在財經雜誌領域工作已有二十年經驗，每每在跟各大企業的老闆、中階主管訪談時，常常有愈來愈深的感受。那就是他們勞心勞力，每天想的都是工作、工作、工作。他們在自己個人化的生活品質上，可說無暇兼顧。譬如有些大企業主管隨便用一碗保麗龍碗裝著由熱變冷還沒空吃的牛肉麵（這是一次訪談華碩電腦董事長施崇棠時，印象最深刻的一碗麵）；身體也搞得要用飛機由蘇州抬回台北去治療突然動彈不得的痛風（這是訪問蘇州明?廠廠長藍世昌印象最深刻的一件事）。
難道他們除了business ，還是business嗎？難道他們沒有personal的需求嗎？關於心靈、健康、藝術、人文、教育、兩性、家庭、婚姻、休閒娛樂、運動、親子關係等個人化的需求嗎？難道他們在個人的需求不需要深度認知與思索出一個有韻律又愉快的節奏嗎？
針對這樣的長期觀察與感受，我認為《遠見》的讀者或是將來《遠見》的讀者，除了原先的財經商業管理知識之外（由《遠見》雜誌BUSINESS版提供），也需要開創讀者個人化需求。因此有《遠見》PERSONAL版的誕生（由《遠見》雜誌PERSONAL版提供）。
這樣針對相同的顧客群——對財經、科技、管理有興趣的讀者，再一次滿足他們個人化的需求的兩種版本、卻不加價的做法，完全是由顧客導向為思考的出發點來設計，而不是提供者導向（即製造導向）。
二十一世紀也是一個講求創新的年代。希望讀者可以鼓勵《遠見》雜誌在二十一世紀的第一個月起開始這樣的創新。一開始的《遠見》雜誌PERSONAL版一定不是十全十美，但我們會讓她逐步趨向完美。
《遠見》BUSINESS版仍然以封面企業人物及其相關的產業趨勢、管理的理論架構等相關報導為重點，並且在今後，會加強金融、總經、調查的報導。
本期《遠見》雜誌BUSINESS版封面人物報導是在一片不景氣中，仍能打敗不景氣的凌陽科技三鐵頭經營團隊。《遠見》雜誌副總編輯張玉文在長期對科技產業的追蹤報導中，一直在觀察企業文化相當有趣的凌陽科技。在她不斷地登門拜訪之下，凌陽科技董事長黃洲杰、總經理陳陽成、董事施炳煌終於由起初的完全拒絕到接受採訪。希望藉由這篇有關深入分析凌陽科技三鐵頭團隊（黃洲杰、陳陽成、施炳煌）的策略目標、以及頑強的團隊同心與意志，可以讓人體會原來高手碰高手，還是可以同心一志，共同把舞台做大；而不是落於一定要孤峰聳立、一山不容二虎才能成就企業的狹隘觀念。（見六八頁）
在面對激烈競爭的情勢，很多企業一定會有所反應。但是如何讓對競爭反應有效，《加州管理評論》「Strategic Integration: Competing In the Age of Capabilities」一文有具體的建議，那就是必須能策略整合定位與執行力。對抗競爭，公司的策略定位很重要，但是能讓策略執行出來也很重要。策略能夠執行，整合也很重要。因此，這篇論文建議，公司要能將組織的發展方向、產品的市場焦點，以及決策的執行能力整合在一起考量並執行成功，是一件很重要的事情。（見一四Ｏ頁）
《遠見》雜誌PERSONAL版會以一個或在藝術、教育、健康、休閒、生活領域、甚至企業家的另一面等較為軟性領域上有個人特色的人物來作為封面人物，由特寫這個有特色的人物來介紹有趣的personal生活、思索是什麼。本期第一本《遠見》雜誌PERSONAL版的封面人物就是介紹在紐約居住二十四年的超寫實畫家卓有瑞剛好在近一年來有機會到台東師院客座教授一年。
在這篇特寫卓有瑞的封面人物報導中，將介紹這位紐約人如何看台東，如何在台東生活，並且由她騎腳踏車來導覽台東。最重要的是我們也探索卓有瑞在繪畫上的成就，以及探索她在藝術創作的內在心靈。她如何看待她與同為畫家的先生的婚姻關係？她又為何要離婚？對女性主義又有何觀點？
相信每個人長期在追求business專業同時，一定也想逃離商業的世界，去接觸不同領域的人物，好好地呼吸另一種氛圍的空氣。本期《遠見》PERSONAL版報導藝術工作者卓有瑞的心靈與敏銳，也許可以帶給我們不同的刺激與創意與你我心靈尚未開發的領域。
《遠見》PERSONAL版的出現，可以讓我們除了在面對business的打拚之外，又如何體驗、面對自己personal的世界。一個很少有人願意跟你分享的personal的世界。《遠見》雜誌願意跟你分享。
讓我們一起迎接二十一世紀這個人文的世紀。有人文的內涵，才能讓科技更有趣。
