走訪一趟宜蘭，不會輸給走訪一趟日本。
不過暑假到日本是純屬旅行，到宜蘭則純屬工作。前後半個月的時間，走訪這兩個地方，深深覺得宜蘭的海岸，不會輸給伊豆半島；礁溪的溫泉品質更不會輸給伊豆；宜蘭冬山河畔的童玩節可能也不會輸給東京的迪斯奈樂園。
可是國人每年拚命組團到東京迪斯奈，也很勤快到日本洗溫泉。像這樣開展國際視野，也是一樁美事，即使是總統的女兒要辦嫁妝，都要跑一趟日本，更何況一般庶民百姓也這麼哈日！
不過平心而論，宜蘭的自然風光，絕對不輸日本。宜蘭縣政府歷任父母官對於宜蘭長遠規劃的企圖心，也絕不輸日本。再加上宜蘭當地的知識分子熱愛鄉土的心，更遠勝於日本民眾。
如果台灣其他鄉鎮官員或中央官員，都有像宜蘭縣政府官員這種向世界標竿學習的心，以及長遠規劃的政策及執行力，那台灣可能就不是像今天那樣令人垂頭喪氣。
有人以為宜蘭是觀光立縣，事實上，宜蘭由十幾年前，當時的縣長陳定南把台塑的六輕趕出宜蘭之後，就開始進行一場長久的馬拉松接力賽。宜蘭不僅止於觀光立縣，也請來美國麥肯錫顧問公司為宜蘭規劃未來的產業發展。軟體、生物科技成了宜蘭現任縣長劉守成當今的重要任務。
巧合的是，宜蘭出身的金車企業也正在朝生物科技轉型方向前進，而且整個生物科技的研發重鎮就設在宜蘭。（見六四頁）
根據《哈佛企管評論》的一篇論文指出，美國許多公司已開始把未來押寶在生命科學上，他們明白，破解生命的密碼已在商業上開啟了無限的可能性。（見一四七頁）
國內許多傳統製造業勇於跟傳統說不，拒絕使自己淪於傳統、夕陽產業的宿命。如金車、杏輝、和桐化學、統一企業、台鹽、台糖等，都早就在進行新生計畫，在今天就在找尋未來的糧食。生物科技成為他們共同前往的方向。（見本期《遠見》雜誌封面故事系列）
也有一些傳統產業，如以製造波蜜果菜汁出名的久津實業、大將紡織，也都找出他們轉型方向——網路通訊、光電產業。（見本期《遠見》封面故事系列）
這些企業家之所以可以跟傳統說不，主要是他們不會安於現狀，時時刻刻都想到未來，而在今日就有所調整。譬如金車董事長李添財就說，他一直都在想未來的事。（見六四頁）
因為想到未來，李添財不會一輩子在台北圓環麵攤打工，他只做兩個月就去工廠上班，在工廠上班兩年，就開始創業。他也不會一輩子做殺蟲劑，他現在也做生物晶片。
因為想到未來，和桐化學董事長陳武雄不會一直待在父親的紡織工廠，他還自行創立和桐化學；三十五年前，他還要弟弟陳奕雄由文組轉理組，去美國念生物科技。最近又把弟弟找回台灣創立賽亞基因。（見四四與九六頁）
更令人感動的是台鹽董事長余光華十三年前，由台鋁轉到被視為垃圾的鹽巴地——台鹽工作時，余光華毫不藐視自己所接手的職務，他反而在鹽巴地中看到了黃金。他訂了一個十五年的新生計畫，讓台鹽轉虧為盈。台鹽在這十三年當中，創造了許多成功的商品，如台鹽三寶——洗髮精、沐浴乳、牙膏。連日本人來台灣，都整箱地買回日本。（見九二頁）
余光華也在海水中，找到許多海中藻類、菌類等生技天然原料。但是挑戰的是有何通路，可以將這些生技原料運用出去？這也是台灣要發展生物科技的挑戰。
生物科技是條漫長的路。生技中心執行長張子文指出，台灣要發展生物科技，起碼要花十到十五年的工夫，才能見到成效。（見一○二頁）
所以這需要耐心與毅力，如同宜蘭歷任的縣長及許多的傳統產業企業主的長期堅持與承諾。
名畫家劉其偉之子劉寧生在環洋八百七十七天之後，對人性有何深刻的體會？在土地上的人，看到這樣的海洋人性，應該會感受到，陸地上的人何嘗不是？（見二六○頁）
多接近土地，就可以找到信心。
再回到宜蘭的三星鄉一棟宜蘭厝（見圖）中，屋主是宜蘭高中老師黃瑞疆。
他常熱忱招待民宿。沒有冷氣，卻有宜蘭的海風，以及由青翠山林飄來的芬多精。
在這樣的一個屋子居住時，沒有理由不珍惜台灣這一塊土地。
