12月中旬，百感交集地參加溫世仁先生的音樂追悼會，終場與上千人步出國父紀念館時，仍是鼻酸眼紅，從未感受台北的冬天如此淒冷。
是巧合？還是天意？
廣場四周一片旗幟飛揚，印著「夢想起飛」的字樣在寒風中格外搶眼。原來「飛航百週年紀念展」即將在國父紀念館舉行，海報文宣正好在此時打出，剎那間，哀悼感傷的思緒被時空拉回交錯，一百年前懷特兄弟「實現人類夢想」的故事，不正是溫世仁一生的寫照。
一生助人的溫世仁，「總用不尋常的故事，勸人要有夢想」，而他最大的夢想，就是用「知識經濟」消滅貧窮。他一再提及，「網路是上帝送給窮人最好的禮物，」於是在甘肅省的黃沙大漠中建構「網路城鄉中心」，利用電子商務，為黃羊川的大豆農民賺進了26萬元人民幣，也讓窮山惡水的孩子透過網路，連結了外面的世界，連結了夢想。（頁66）
每個企業家的夢想都不一樣，但在築夢的路途上，同是走過荊棘滿布、險惡不斷。靠膽識、更靠智慧克服萬難。
《遠見》連續三年與資策會合作推出「智慧資本排行榜」，這次的報導刻意避開電子產業，聚焦在一群「傳產新貴」的身上。
他們的傑出表現，證明「智慧資本」的經營概念已不再是電子產業的專利，懂得善用「流程資本」「創新資本」「人力資本」「關係資本」的傳統產業，一樣可以托起夕陽變朝陽。（頁110）
例如：擁有五十一家關係企業、三十六家海外事業、七萬多名員工的台塑企業，每一筆交易、採購與生產流程，都在e化監控下，發揮最大的效率，「集團自己寫的程式就超過六萬個」，一點也不輸給高科技產業。
年成長率30％、每股稅後盈餘超過新台幣5元的台灣東洋，很難想像十年前它曾經是瀕臨倒閉的藥廠，歷經「產品聚焦、通路簡化、裁員節流」的生聚教訓，如今搖身變為生技類股中的頭號「紅牌」，每年它投資在研發的費用超過營收的12.6％，比製藥同業的4％到7％高出許多，也是它能立於不敗之地的主因。
傳統產業也有出頭天
可以看出每家企業善用「智慧資本」的竅門各有不同，但動機都一樣，正如老字號成衣廠台南企業總經理楊??所說：「十多年來，我們隨時都在想的是，如何活下去。」台南企業不僅在代工本業建置企業資源規劃系統（ERP）全球運籌，並在中國大陸自創男裝品牌TONY WEAR，一路走來雖然辛苦，卻有踏實築夢的甜美豐收。正如巨大董事長劉金標所形容的：「善用科技，傳產也有出頭天。」（頁188）
