「在適當的時候，做適當的事，給適當的建議，這是做副手最重要的路，」台灣大哥大副董事長李太程說。
李太程與台灣大哥大董事長孫道存兩人，都是太平洋電線電纜大股東的第二代。
從美國留學歸國十年，李太程一直充當孫道存的副手。孫道存擔任太電總經理，李太程就充當太電的業務副總經理；孫道存擔任台灣大哥大董事長，李太程就充當副董事長。三月中，固網執照通過，台灣固網公司成立，孫道存擔任台灣固網董事長，李太程也擔任台灣固網副董事長。
只是李太程這個副手，不是一個不管事的副手，他看看上面，再看看下面，彈性決定他要扮演什麼角色。
如果上面會做全盤關照的事，他就會趕快去做別的事。他會去扮演補位的角色。「基本上，當副手要和主帥的能力一樣好。而且副手不能做扯後腿的事，」李太程說。
同時，李太程最擅長找不同的人才，來充實台灣大哥大、台灣固網的經營團隊。
把適當的人擺在適當的位置之後，其他就是讓團隊、基層的人自動去運作、演化。李太程認為，管理像上帝一樣，祂不知道我們會遇到什麼事，所以他在每個人身上都放了抗體。有些人死了，有些人活了下來，這是一種演化的過程。「實驗、失敗、改進、成功，這些演化必須從基層做起，」李太程說，「如果要主帥下令才會動，那叫中央集中經濟，那是很失敗的。」
當民進黨副總統當選人呂秀蓮女士執著於副總統有何權力與角色時，實在應該參考一下李太程的副手哲學。
正副總統是正副角色的問題，應該不至於扯上兩性的議題。今天如果人民選出的總統是個女性，副總統是個男性，男副總統也應該扮演好副手的角色。
副手如何不搶正領導人的風采，又能補正領導人的不足，這是最大的學問。否則從管理學的角度來看，何必有正副之分？
創業與學習，是最近科技界很熱門的活動。本期遠見封面故事系列（見一三四頁），大幅報導國內創投業界的最新趨勢。
台灣二十一世紀的新經濟動力，主要來自高科技業者的旺盛創業企圖心。現在起，「高科技公司本身就是創投公司，而創投公司會變成高科技公司，兩個合而為一，」台灣工業銀行總經理駱錦明說（見九七頁）。
而台灣的高科技公司之所以熱絡創業，原因應該是他們已找到一個成功的模式。那就是有技術、策略對、給有貢獻的員工好的報酬，自然成功的演化不斷往前推進。
本期《知識管理別冊》取材自美國加州大學《California Management Review》。主旨在於如何由你我的知識資產中發展、開創新產品，並從中獲利（見二八五頁）。
《遠見》雜誌有志做國內知識管理雜誌的第一品牌。每期推出有關知識管理的論文與個案報導，期待這些觀念與做法不僅在國內的高科技業開展，也能在各行各業，甚至政府機關也善加運用知識管理的概念，改善周遭工作的流程與知識的取得，以促成你我的組織能不斷創新，也能不斷開發新產品。
讀讀《遠見》雜誌，來一場知識的盛宴之餘，再到歷史博物館去欣賞達文西的畫作（見三○六頁），這將是一場非常完美的精神休閒組合。
