見多了對台灣只知一二的大陸人，上海紫江集團總裁沈雯對台灣表現的熟稔程度，頓時今人耳目俱張。
「我和王家驊、林登飛、黎昌意都見過面，趙少康、宋楚瑜都知道我。」連客套話都省略了，一開場，三十七歲的沈雯就數出一串台灣政治人物。隨即又補上一句，「去年台灣選舉，我也很佩服，你們有水準的一代已經出來了。」他講話急速、帶有濃濃的上海腔。
聽起來像是艷羨語氣。但他話鋒一轉，「我也告訴黎昌意，你想統戰我也統戰不了，我們有我們的眼光。」他睜大眼睛說著，不容旁人打斷：「等老百姓家裡有了中央空調、有了自己的車時，他也會希望安定、民主。現在就是要拉他們有錢賺、拉他們富。」
彷彿是經過深沈淬煉的思維，沈雯讓人想像不到他只有初中畢業。而紫江集團，與一般印象中水平不高的農村企業更大異其趣。
避開台灣長處
一九七三年初中畢業，沈雯在上海閩行郊區人民公社種田、養豬，六年後加入共產黨，當起共青團書記、生產隊長。
做一年活卻賺不到三百元，窮則思變，沈雯帶領一批人，靠最原始的力氣，做起水泥鐘點工。到八二年底，共掙了五萬餘人民幣。
當時有一些人要分掉這些錢，沈雯卻堅持一定要作工業。結果沈雯和追隨他的十餘人留下三萬元，向國營企業買了一台中古機器，生產塑膠購物袋。當中央還在爭論毛與鄧思想時，企業已經偷偷摸摸發展起來了。
創業的頭兩年，人、物力惟艱，常是他帶了水、慢頭，騎數百公里自行車，送貨給客戶。碰到經濟周期震盪，投資項目做到一半，宏觀調控一下來，不但貸款沒了，四個廠還關了三個。
讓沈雯硬著頭皮撐下去的理由，居然是「看相的說我是生意人面孔」 從「不知道什麼叫作工業」逐步摸索，八四年起，他不斷到日本參觀，學習松下企業等大公司運作，漸漸找出做生意的竅門，企業才開始賺錢。
八八年，他開始多角化發展；八九年成立總部。目前紫江涵蓋的產業橫跨包裝、橡膠、化工、不動產、貿易等，共計十四家生產事業、七家服務業，生產額創下十億人民帑，盈餘兩千多萬美金。
沈雯的產業眼光不失精明。
「發展國家需要、避開(國有企業)壟斷的。」此外，他更以台灣企業為座標：「避開台灣長處，搞台灣沒有的。」
像八爪章魚，紫江綿綿抓住海外開係。
紫江一年跟台灣新光、遠東化纖買的化工原料，不下一千萬美金。另外，每年五千萬美金的機器設備，分別從日、德、義、加、美進口。
目標萬人企業
紫江子公司幾乎都是合資形式。最近又和日本公司合作，開了華東第一家鋁罐廠。化學業方面，也準備要以中日合資生產印刷油墨。
認定通信是下一世紀紫江集團的核心產業，沈雯更和美國、日本、以色列企業，醞釀生產家用傳真機、大哥大、電視電話、光纖產業。
「不是自己長處的，利用外來的力量。是自己長處的，要變成大陸領先企業。」沈雯對企業的擘畫不輸台灣企業家。
問他是什麼動力握使他前進？「已像吸毒般上了癮」，當然也不忘說責任心、面子問題。
沈雯自認，企業的前期是時勢造英雄。走過十二年之後，他現在完全有能力先為企業定好位置再發展。
他希望五年內，紫江達到十億美金以上銷售產值；之後再向五十億元挑戰，「造就一、兩萬人的大公司」最終的追求呢？「六、七十歲時擁有私人專機、遊艇，也是想的。」額頭光亮的沈雯不避諱地說。
紫江集團六千個員工，現在每月平均工資一千人民幣。和當初一個人一天掙不到一元相比，沈雯有理由堅持他的信仰。
