幾乎每個認識邱復生的人都說他聰明。
邱復生的聰明在於，他總能在看似不可為的事業中創造利潤，且帶動風潮。
十年前，他創立年代公司，進入錄影帶市場，當時沒有人相信影帶版權能賣錢，他卻率先引進港劇簽約制度，逐步建立正版風氣，一路奠定其深厚的影視基礎；一九八九年之前，侯孝賢還是位「叫好不叫座」的導演，邱復生投資他拍攝「悲情城市」，針對國際影展塑造聲勢，一舉囊括金獅大獎和國內千萬票房，同時為自己打通躋身全球影界名流之路。
今年他偕同侯孝賢帶著新作「戲夢人生」赴坎城之際，先在台北辦首映典禮行前造勢。星空下的西門町鑼鼓喧嘩，罕見的冠蓋雲集，行政院長連戰和諸多立法委員，在結束國會一天會議後，驅車來到戲院，和邱復生握手言歡，同登典禮。
國內影壇近幾年盛行的首映會即是邱復生首創。他學之於世界影展，而用得精準。難怪連著名的行銷好手詹宏志也曾表示，佩服邱復生的「點子多」及「實踐能力強」。
在媒體風雲錄中，這樣的人物早已穩占一片山頭。眼觀情勢，邱復生自信滿懷地說，「未來就是多媒體時代。」
「年代國際股份有限公司」顯然踏著這趨勢主幹走。自錄影帶而電視、電影，自娛樂業而電腦售票系統，自台灣而大陸、國際，近日更邁入最受看好的衛星和有線電視市場，以「歡樂無線衛星台」施展起繼亞衛之後，第二家進入台灣經營的衛星頻道。 在這位四十六歲，時時保持動腦狀態、觸覺靈敏的「邱總」眼裡，媒體是個饒富趣味的東西。所有的機會點都可解碼成「通路」，所有的通路集結起來即成「媒體」。如當初看中錄影帶市場，因他認為各出租店是最接近住宅區、最靠近居民的通路，可成三台之外提供戲劇的重要管道。
善於觀察，隨時好奇
近兩年他大舉投資的電腦售票網路，也是基於「掌握通路者勝」的理念。兩廳院入場券、馬戲團參觀券、影展戲票……盡皆集中，一個小小的購票點，其實正是資訊匯集站。正如他合夥開旅行社賣機票、賣全套行程票也是一樣，費心設計下，以後凡是「票」都能在「年代」系統買到。
他自能建構一套「邱復生社會學」。根結在於他好觀察分析－－有源於先天性格的，也有後天經歷養成的。
他說自己從小就對「人」感興趣，喜歡胡想，卻不愛讀書。高中沒念完就隻身北上，進入政工幹校軍樂班。學歷不重要，倒是因而結識許博允、許常惠等藝文界人士，以及有音樂、心理學之類的人文底子，琢磨出他觀察流行市場時對意識型態的敏感。
二十二、三歲進入社會後，頗長一段時間待在廣告公司，學分析市場、行銷手法。事隔二十多年，邱復生猶記得當時的老闆楊基炘有幾點長處，對自己影響極深：「他喜歡創造，他的人生哲學，他的勤奮。」
邱復生的老友兼事業伙伴邱海嶽就對其「隨時好奇」印象深刻。大陸「六四」事件前一天，兩人正好在北京，因戒嚴而受阻於飯店出不去。在大廳碰到兩名大陸年輕女孩，邱復生即和她們攀談起大陸新一代年輕人的想法、消費觀、價值觀等，因為他深知彼時能進出大飯店的當地青年，必是頗具「前瞻」代表性的。
年代經理林秋源十分佩服「邱總」常告誡員工的話：「在商場上打仗，不是打現在，而是打三、五年後。」邱復生也總是拿自身體驗告訴他們：「三十歲以前靠才氣，四十歲以後就要靠關係。」
精於化敵為友
關係指的是人脈。事實上邱復生的經營成功，甚多也是得力於人脈廣闊，更重要的是，他精於把敵人變成朋友。
前幾年錄影帶市場遭受第四台盜錄播放，打擊不小，他除了將事業多角化經營外，更乾脆涉入其中陣線，參與有線電視市場；這次和片源充裕且具全球發行網的香港無線台，共同經營衛星節目，固然有多年代理港劇的交情在，也由於他熟諳合作則兩蒙其利，不合作則對方就是「年代」最大的競爭者。「消滅敵人最好的方法就是做朋友，」他兩手一攤說。
四方的朋友會自各「通路」傳遞訊息給這位影視霸主。年代總經理辦公室裡，他斜靠在沙發上接起一通電話，是美國那邊告訴他最新賣座片的票房。掛掉電話，他隨即向訪客說：「你看，我可以馬上掌握消息，不用等到過幾天看報紙才知道。」
「年代」所在的八德路大樓裡，一樓的影帶陳列和售票處開放迎人，五樓邱總辦公處則要用密碼刷開門禁，方得進入。不過來自東南亞、對岸、另個半球的各種資訊，依然藉著多具響個不停的電話和傳真機，匯流入邱復生的掌握中。
其他樓層多的是跟隨著他運轉前行的伙伴們。他來自屏東家鄉的姪子，現在也是年代經理的邱志宏表示，「其他媒體集團都是大軍團作戰，我們沒有財力，完全是靠他的腦力組合創意發動起來。」
邱復生和共事者常用「火車頭」來形容他在年代關係機構的角色。「一直往前衝，不知道路在那裡，就邊鋪軌道邊衝。」剩下的號誌設置、鐵路維修就交給經理群執行。
這個「火車頭」現已鋪路到衛星頻道這熱烘烘的天地裡，下一站是那裡？也許是他有志成立「中國的CNN」構想裡。邱復生談起了近期的辜汪會談熱門話題、美國給予中共最惠國待遇的新聞，他相信在世界局勢中，台、港、大陸三地自有其關心焦點，中國社會切身利益是新聞網的價值所在。
