前年創刊的壹週刊，一夜之間就改寫了香港的雜誌史。這份每週末一出刊的雜誌上市啊年三個多月，發行量直衝十二萬份大關，每期傳閱的讀者更接近四十三萬人，是香港各界不能不承認的「奇蹟」。
最讓香港傳播界專業人士汗顏(或是難以消受)的，是「壹週刊」的創辦人黎智英是名牌服裝「佐丹奴」的大老闆，從未受過新聞訓練。當初，他說要用賣T恤衫的精神來賣雜誌，許多新聞行家背後說風涼話，等著看他把鈔票往水裡扔。
黎智英卻讓所有人傻了眼，成立還不到一年半，壹週刊已像佐丹奴T恤衫一樣風靡香港。
壹週刊一次出刊三本，內部以A、B、C代號稱呼，A本是社會、財經報導，B本以影藝娛樂為主；C本叫「壹本便利」，全是分類廣告。
讀雜誌就像按摩
壹週刊一炮而紅式的成功，出刊前密集轟炸般的宣傳攻勢固然重要，編採內容注重美術圖片與整體版面設計更是打動讀者的主要原因。參與壹週刊創刊的人士透露，黎智英辦造份雜誌，除了T恤衫哲學外，還引用了「訊息即是按摩」的名言，要屬下動腦筋設計一本讓讀者十分鐘就看完，看了之後就像按摩完畢般輕鬆愉快的雜誌。
為了連成「按摩」目標，壹週刊聘請工作人員時，特別挑選香港一流的美術設計與攝影人才，搭配活潑的文字，組成了風格與電視綜藝節目不相上下的刊物。據分析，壹週刊在香港心民的心目中，週末消遣打發時間的作用，確實就與一般人扭開電視殺時問一樣。
創刊開辦費原訂四千萬港幣的壹週刊，後來追加預算至六千萬元，目前據估計，每期可淨賺一百萬元。比預計中的盈利時間表提前了很多。
為了應付三本週刊同時出版的密集工作壓力，壹週刊也比一般雜誌大手筆地聘請了近一百五十位記者、編輯，輪番負責雜誌的製作。不過，開辦沒多久，內部就出現了人事問題，工作人員流動率高，已被認為是雜誌的隱憂；而且讀者的口味變換迅速，壹週刊如何長期維持高銷量亦是問題。神經敏感的媒介觀察家，已經迫不及待地等著要看商場奇人黎智英如何維持他的奇蹟。
