儘管放手讓接班人獨當一面，呵護之情仍溢於言表。
「一起開會時，只要我的意見不一樣，幹部們就會呼應我，年輕人的聲音就不見了，所以後來我只聽不說！」自己也是企業家第二代的歐敏輝笑說，他還是會給建議，但「私底下偷偷講」，就怕消磨掉創業最需要的「創意」和「熱忱」。
如今，歐敏輝的三個兒子都已在集團中歷練。
許調謀訓練孩子獨立的方式，則是「孩子要窮著養」。「我兒子『根器』（指資質）比我好，賺的錢一定比我多，幹嘛留給他？」許調謀說。
兒子許明揚高中赴美念書之後，每個月都得列預算清單，許調謀會一筆一筆檢視，值得花的才支付。甚至，許明揚一度連冰箱食物都列管，怕多浪費一毛錢，大學也只讀了三年就畢業，就為了省一年學費。
做生意嚴格要求「差異化」的許調謀，幾乎不看三個兒女的成績單，因為「成績是一塊競爭激烈的市場」，只有「勤做事、會做人」才是成功的關鍵。即使是大老闆，許調謀至今仍常幫人倒水端茶。
縱橫商場數十年的歐敏輝與許調謀，不來「手把手」那套交班路數，他們給了第一桶金，而後放手讓孩子們去闖蕩，畢竟自己當年也是從挫折中壯大的。
