2017年，拓連還將協助雄獅旅行社，打造智慧旅遊服務。鴻海、宏碁等科技廠，對他的跨界創新也很有興趣。
王景弘說，自己決定創業，就是想跳脫手機業，最後決定以物聯網為核心，切入傳統產業。
先革自己的命 跨出舒適圈
但是，跨界創新，有那麼容易嗎？王景弘透露，一定要先革自己的命，員工也不能擔心犯錯。他靠著長期觀察矽谷同業的創新經驗，找出一套創新養成的SOP，可以讓同仁與客戶伙伴，天天都把挑戰未知當娛樂，跨出舒適圈。
首先，從辦公室內部裝潢開始，他就大膽打破傳統格局。他鎖定完全打通的空間，連茶水間也沒有，滿滿的零食與茶水補給，全部放在中央架上，做成糖果樹模樣，連吃東西都好玩。
開放空間的四面牆，則做成靈感白牆，員工與客戶的創新點子都在上面，全公司都知道，也不拉下布幕，方便隨時修改，無須一直進會議室開會，局限在開會的框架。
至於激發靈感的動腦會議，通常只開半小時，提一些初步點子，就收斂。王景弘說，創意像疊羅漢，所有人疊上去，貢獻才會強，要懂得引發團隊能量。原則就是，大家都得相信對方，願意接受不同點子，並肯定對方，才能深度挖掘所有人腦力。
他們的動腦會議，每次由員工輪流擔任主席。主席的培養，不是靠知識，而是用面對摯友般的同理心，深度詢問發言成員，把潛意識裡的想法慢慢提煉成具體有細節的創意計畫。他們會要求成員，必須貢獻幾百個點子，成員都要充分發言，再來刪減。
而在無私分享間，也有競爭。以光陽為例，他們會分成A、B兩組，各自提出想做的創新計畫，並批判對方，最後再由他來收斂創意，如此運作，雖然真正過關點子不多，卻很受用。
王景弘強調，連續跨界三個不同領域，如果別人來做，花上百人都未必能完成，但善用他的創新氛圍策略，找出對的文化，就有驚喜。
