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重新定位、人才培育 升級腳步不能等

資策會董事長 郭耀煌
文 / 林士蕙    
2016-08-30
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重新定位、人才培育 升級腳步不能等
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今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路ISP公司SEEDNet,技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革?以下是專訪精華:

我之前有做過組織重整的任務,像是擔任教育部電算中心主任時,曾經花了半年汰換人馬,現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣,是幫忙升級,因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流,就來不及了。怎麼做呢?我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了,才知哪些人才最適合,調整組織才有方向。

再來,外界一直有人認為,資策會雖是財團法人,但做法過度跟隨政府決策,失去了早期對政府建言的主體性。

我一直認為,這個背後原因是資策會公部門財源近五成,從伙伴關係降級成從屬,難免的。最好低到三至四成,才會有辦法獨立。這方面,我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的,尋找新收入。另外,台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司,但是和竹科硬體廠商聯繫相對少,很可惜無法串聯互補,資策會很適合搭橋梁,未來我也會把這個當做要務,希望台灣有心作科技創新的精英,不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。

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