這些佼佼者，包括獲選《時代雜誌》2015年度百大人物的芭蕾舞蹈家米思蒂‧柯普蘭（Misty Copeland）、美國名人賽冠軍和美國公開賽冠軍的PGA職業高爾夫選手喬登‧斯皮思（Jordan Spieth）、男子網球全球排名第三的安迪‧穆雷（Andy Murray），以及連續兩年獲頒年度MVP的NBA金州勇士隊史蒂芬‧科瑞（Stephen Curry）等。
是的，對許多愛運動的潮男潮女而言，還不知道UA的人，可就落伍了！
竄升至全美第二大運動品牌
UA，就是美國運動品牌Under Armour的簡稱。
比起Nike、Adidas、Puma、New Balance等運動品牌老大哥，才剛滿20週年的Under Armour還是位年輕小伙子。然而，這位後起之秀已不容小覷。
2014年9月，全球運動服裝市場規模最大的美國排名公布，Under Armour竟然超越Adidas，成為僅次於Nike的全美第二大運動品牌。
1996年在美國馬里蘭州誕生的Under Armour憑什麼勝出？
創辦人凱文‧普蘭克（Kevin Plank）在馬里蘭大學時，是橄欖球隊隊長。平時就覺得棉質訓練服很不舒適，每次比完賽後滿身汗水、重達2～3磅的球衣和裝備，讓他動念要製造更適合運動員穿的機能性服飾。
於是，他窩在祖母家的地下室，研究出微纖維T恤（micro fiber T-shirt），成為UA代表作的運動內著衣。
一般運動服，常以運動種類區分，如籃球服、網球服，「想買適合平時練習的衣著，各家都有，但都不夠專精，沒有一家機能比得上UA！」負責UA台灣總代理的星裕國際總經理王立人比較。
強調「為運動員而生」「讓運動員更強（TO MAKE ALL ATHLETES BETTER）」的品牌宗旨，特別著重訓練（training）系列的開發，產品鎖定運動員對衣著排汗效果、輕量化、行動力、包覆性等訴求，甚至會考量到運動後，如何讓肌肉舒緩修復，讓運動選手可以在最短時間，將體能恢復到最佳的狀態。
2013年起接連大手筆收購MapMyFitness、MapMyRun、MapMyRide、MyFitnessPal、Endomondo等運動軟體。希望透過這些App收集到的大數據，開發精準貼近運動者需求的產品。
至今陸續推出數位運動監控系統（Armour 39），結合衣服可追蹤心跳、卡路里消耗和運動強度，還有導熱材質面料、紅外保溫科技（ColdGear Infrared）、和Speedform跑鞋技術等。
王立人分析，UA前16、17年的經營版圖只在美國，導致其他國家對UA很陌生，直到近年擴張海外市場，加上2014年在美國銷售額晉升為全美第二大運動品牌後，迅速在全球打響名氣。
口碑行銷 洞悉運動者需求
剛開始台灣消費者沒聽過Under Armour，也不知道怎麼念，王立人當初甚至考慮要為品牌取中文名。今日在台灣講UA，早已沒有這種困擾。
在台知名度從專業運動員擴展到大眾族群，UA選擇不做嘉年華般、煙火式的大型宣傳，而是靠口碑經營。當別人一窩蜂辦大型萬人路跑，UA從偏向專業的校隊選手推廣做起。
2015年對大眾消費者舉辦團體練習營，安排教練和民眾一起團練，為期兩個月、每週一次，一期30個名額，免費參加，也不需任何消費門檻，每次開辦必秒殺。今年2016年準備推出「Run With Fight鬥陣跑團」課程，預計5月開放報名。
王立人定位，UA希望吸引一群很「認真運動」的人，而不是把運動當作打發時間、可有可無的休閒。
2014年起贊助台灣職棒Lamigo桃猿隊，提供球員穿著UA的訓練服、比賽服以及球鞋等。說來也巧，贊助後的Lamigo桃猿隊已連續兩年得總冠軍，為UA的性能做了絕佳見證。
努力不懈、追求巔峰，「I will what I want」（我可以做到）的精神，是UA吸引顧客共鳴之處。仔細觀察，UA的代言人除了是各專業領域的優秀運動家之外，後天努力的精神更常被凸顯。
「比起先天條件占優勢的天生王者型選手，UA更青睞憑著自身苦練和意志力強的心理素質，贏得亮眼成就的典範，」王立人補充。
例如芭蕾舞蹈家米思蒂‧柯普蘭，當年12歲時才進入舞蹈學校，一度被校方拒絕，認為做為初學者的她已經太老，身型也不適合跳芭蕾舞，但現在的柯普蘭已經是全美芭蕾舞劇場史上的第一位黑人女首席。
UA還有另一項堅持是全年不打折，百貨公司周年慶檔期也不例外，代表UA有信心，以品質符合顧客期待，而非用價格取勝。掌握健康趨勢，UA洞悉運動者需求和日益求變的創新機能，果然以後起之姿竄出好成績！
