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俠義文化、合伙人制度,靠五大DNA攀上顛峰

穩坐電商龍頭 阿里巴巴的成功祕訣
文 / 邱莉燕    
2015-11-30
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俠義文化、合伙人制度,靠五大DNA攀上顛峰
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特色1〉高管多有老師背景,是最佳領導人

首先,阿里巴巴員工深信,老師是最好的創業家與領導者。

翻閱阿里巴巴管理高層名單,除了年輕,還會發現很多人的背景是老師。第一號老師當然是馬雲,原本在杭州教英文,一開始也參與創業的馬雲夫人張英也是老師。目前掌管螞蟻金服的CEO彭蕾,成為阿里巴巴創始人前,是浙江財經學院的老師;集團戰略官曾鳴,曾任長江商學院戰略學教授;首席技術官王堅,原來在浙江大學教心理學等。

阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信琢磨了許久發現,眾多曾為人師表的高層,醞釀出獨特的「老師領導學」,「我後來悟出來,創業要找做過老師的人。」

原因之一是老師深具說服力,當企業做大了,員工多了,如何讓所有員工都往同一個方向走,需要很好溝通。原因之二,老師喜歡培養學生,尤其是年輕人,例如現在馬雲雖不干涉業務細節,但有件事他一定做:培養人才。原因之三最關鍵,老師喜歡學生青出於藍,一點兒不怕被超越,這是胸襟。

特色2〉打抱不平的俠義文化,願幫客戶解危

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