獵豹是個年輕又古老的公司，它的前身是雷軍創的金山安全，2010年雷軍來找我，希望把我原來創立的可牛，和金山兩家公司合成一家，變成獵豹移動。
後來，我帶領獵豹，從一個小小的手機清理軟體「Clean Master」重新出發，現在旗下的產品已經在全球擁有16億用戶了。我們的二成市占是歐美客戶，大約兩三年前，獵豹海外用戶幾乎是零，非常難以想像。這是獵豹透過Google Play行動商店平台上取得的巨大成功。
建立團隊 分析用戶行為
不過，現在獵豹也在轉型切入大數據。為什麼呢？其實像Clean Master這樣一個小小的清理軟體，本身也是用戶數據的產生器，裡面有許多數據，我們可以用分析用戶行為來做大數據，未來也就可以從軟體開發商，轉型成大數據雲服務商，靠賣資料，成為賺錢的利器。例如，用戶每一次用手機，做空間清理行為，到底是清理哪些垃圾？或想加速哪些軟體。這些都可從中發現行為模式，拿來利用。
目前獵豹在北京已經有上百個大數據分析團隊，未來也希望在台北的合作夥伴上，也建立專業團隊。因為大數據要做好，人才比起軟硬體重要太多了。
另外，獵豹已在矽谷成立研發中心，要跟谷歌、臉書開同樣高薪價碼來搶人才。雖然這投資很大，可是絕對是必須的，全球最好的資料科學家，還是在矽谷與歐美。剛聽麥爾荀伯格說想加入獵豹，我明天就可以請人資來溝通，我們美國分公司歡迎他來！
至於談到兩岸青年的創業環境比較，我講這個可能會得罪人，台灣人才絕對是全球一流的。台灣的團隊很優秀，承擔很多責任。只是台灣在整個產業環境上，似乎還是在上一個時代，還需要一些改變，比較沒辦法刺激創業火花。
