7月下旬，世界台灣商會聯合總會舉辦年度理監事聯席會議，現場匯聚數百位筆挺西裝、打正式領帶的台商。其中，理著平頭的泰國外商聯合總會主席康樹德，在人群中特別顯眼。
中場休息短短10分鐘，不斷有人趨前與他打招呼、寒暄幾乎一刻不得閒。在台灣「康樹德」這名字不為人熟知，但只要到泰國，不只台商對他知之甚詳，在任何一個外國商會問起「Stanley Kang」（康樹德英文名），熟悉者都不在少數。
首位亞裔主席 「台灣之光」
康樹德是泰國外商聯合總會成立38年來第一位亞裔主席，僑界把他視為「台灣之光」。泰國外商聯合總會是泰國外商的代表，也是政府與外商聯繫的主要管道。這個1976年成立的組織，下轄36個商會，會員加總超過6000人。
外商聯合總會主席不只要定期與工業部、經濟部開會、提供建言，泰國政府有任何新政策要推行，外商聯合總會都是不可或缺的諮詢對象。它堪稱是最「直達天聽」的民間組織，比許多國家駐泰代表處的影響力還大。
也因此，外商聯合總會的主席職位非常競爭，連副主席的職位每次都有四、五個人出來競選。
「過去泰國外商聯合總會主席一直是由歐美人士擔任，Stanley能脫穎而出，非常難能可貴！」亞洲台灣商會聯合總會名譽總會長賴燦賢表示，要擔任主席要英文、泰文好，還要有領袖魅力，沒有兩把雙子很難勝任。
早在康樹德成為泰國外商聯合總會主席前，已多年擔任泰國台灣商會副總會長，在泰國僑界幾乎無人不知。「每次請他協助，他總熱心幫忙，我們辦活動，他有時間都會出席，幾乎是有求必應！」外貿協會曼谷台貿中心主任戴治國豎起大拇指說。
與康樹德認識超過六年的戴治國回憶，每年曼谷台貿中心會舉辦貿易洽談會，從台灣組織企業團來泰國拓展商機，康樹德都會積極協助牽線，邀請泰國本地廠商與會。廠商有任何關於泰國投資、法規、政策上的問題，康樹德也非常樂於協助解答。
日前經濟部辦理「2015越南泰國電子商務合作訪問團」，由網家董事長詹宏志帶了一群網路新創企業家到泰國、越南走訪。康樹德就大力邀請了多位貴賓與重要廠商與新創企業家交流，會後雙方都覺得收穫豐碩。
作為外商聯合總會主席，康樹德時常接受媒體採訪，幾乎每週都能看到相關新聞。「不論被問到什麼問題，他總是能侃侃而談，言之有物，」戴治國表示，康樹德不只對自己所屬的產業了解，對整體經濟情勢以及其他產業的發展都有下功夫研究。
13歲赴泰 回台念大學
今年48歲的康樹德，為何能在泰國崛起？開放的環境與教育，養成他對多元文化的包容，應該是關鍵。康樹德出生於台灣，父親是早期遠東紡織技術人員，當時泰國要大力發展紡織業，延攬康樹德父親到當地工作。因此年僅13歲，還懵懵懂懂的康樹德，就跟著父母移民泰國，進入美國學校就讀。
「一開始我英文不好，泰文不懂，還不知道上課規則，」康樹德回憶，在美國學校上課，學生就像台灣的大學生一樣，是隨著課堂換教室，不像台灣是一間教室坐到底。結果前兩、三天，他只待在同一間教室，同樣一堂課上了好幾次，才發現自己搞錯。
雖然一開始時常出糗，但主動積極學習他很快就適應了新生活。畢業時，當其他同學大多選擇去美國、歐洲繼續學業，康樹德卻決定回台灣讀大學。
「一方面想在亞洲發展，此外，台灣是我的家，離開五年其實很想家，」他娓娓道來。後來他以僑生身分進入台大機械系。
當時台灣民風純樸，能進台大的多是用功念書的乖乖牌。但康樹德在美國學校過慣多采多姿校園生活，懂得「怎麼玩」又有領導力，很快就成風雲人物。羅文嘉、吳志揚、馬永成等政治人物都是他當時結識的朋友。
台大椰林大道舞會、醉月湖划船，文學院前拋繡球等傳統活動，康樹德當年都是主要策劃者。在他就讀大學時期，正巧也是野百合學運風起雲湧那幾年。
當時大學生抗議國民大會代表自行通過延長任期，發用一連串示威、靜坐、包圍，要求解散國民大會、廢除臨時條款、召開國是會議。一向熱血的康樹德當時就是台大僑生代表，三不五時就拿「疑難雜症」與校長溝通。
有一回泰國台大校友會邀請孫震與會，他一看到康樹德就親切地說：「你是會場中，我唯一在當校長時就認識的學生呦！」因為當時，幾乎所有校園活動都有這位僑生的影子。
DJ變跨國業務 踏遍三大洲
康樹德不只在校園出鋒頭，下課後的生活也多采多姿。那時他留著一頭桀驁不馴的長髮，晚上去當DJ，當時的DJ同事包括藝人任賢齊。他與滾石等唱片界聞人是好麻吉，熟到連當時初出茅廬的黃舒駿想出唱片，都向他請教門路。康樹德雖然不是傳統價值觀下的好學生，但在學生時代已經展露領導天分。「我常說，我的人生是倒著走，總是跟一般人不大一樣，」他笑著說。
然而因為父親去世，康樹德決定回泰國發展，以方便照顧母親與妹妹。因緣際會下，進入當時泰國的大台商東帝士紡織。
念機械的他，原本安排去建廠，但因為家人不希望他離家太遠，於是語文能力好的他，搖身成為賣化纖原料的業務。從亞洲跑到美洲、歐洲，踏遍三大洲。
「有一次黃舒駿打電話問我在做什麼，我說『穿西裝打領帶賣化纖原料』，他驚訝到說不出話。與留長髮的我，形象反差太大了，」康樹德回想往事不禁莞爾。從音樂人到化纖業務，康樹德在不斷出差的磨練下快速成長，表現受到讚賞。
工程背景，是他的獨特優勢。「我看工廠跟別人不一樣，看機器、看技術、看效率就有很多可以聊，如果只講價錢就沒什麼意思，」康樹德回憶。因為當國外業務，他看遍從最低階到最先進的工廠與設備，大開眼界。也在與客戶深談中，了解產業方向。
沒想到1997年亞洲金融風暴，讓安穩日子一夕逆轉。當時公司操作財務槓桿，因匯率大幅波動，負債增加幾乎一倍。台灣母公司為止血，把泰國分公司改為「事業部」，他也在火線下升為事業部經理。「那時心態就調整為，公司倒了你要自救，如果沒有營運，員工就沒有生計，」他每天與債權人協調，與總裁去跟銀行簡報，與財務部一起調整還款計畫，每天當救火隊員。
金融風暴那年，康樹德才30歲出頭。當時一群一起打球的大老闆，第一天很驚訝，直呼「怎麼會這樣」；第二天很焦慮，一直想「怎麼辦」；第三天就雙手一攤，「算了，反正也不能怎麼辦」。經過不眠不休努力，公司終於度過危機，如今已經幾乎沒有負債。而康樹德也因為努力挺過而受肯定。
與各國代表協調 行程超滿檔
穩定性高的康樹德，在泰國東帝士集團一待20多年，如今擔任經理。不只投入工作，也積極參與商會。除了很早就擔任泰國台灣商會幹部，也加入泰國外商聯合總會，被選為副主席。泰國外商聯合總會的主席並不好當，上屆的瑞士主席因無法服人，受到部分會員抵制而提早下台，好人緣的康樹德在會員一致通過下暫代主席。
去年泰國政變，軍政府上台。就如1997年金融風暴時期，康樹德再度發揮穩定軍心能力，靠著積極與新政府溝通協商，讓外國商會會員吃下一顆定心丸。去年外商聯合總會重新改選主席，康樹德高票當選成為第一位來自台灣的主席。
當主席一年多，康樹德不諱言最大工作是溝通協調，畢竟美國有美國的利益，歐盟有歐盟的盤算，東協各國也有自己的拿捏。「84個國家，每個大使見一次就要84次，」康樹德屈指算。
也因此，不論是中午、晚上甚至是週末，康樹德都會花時間與各國代表交流，了解對方關心的議題，進而提供協助。平日則固定跟泰國央行、工業部、商業部、外交部、直屬總理辦公室的投資局見面，同時擔任貿易院顧問。泰國政府要修改任何政策，也會諮詢他。
雖然永遠都行程滿檔，但康樹德總是忙得很開心。他很欣賞高希均教授一句話：「企業家要攀登兩座山，第一座山是企業利潤，第二座山是社會責任。」參加商會社團就是社會責任的分享與學習。他也希望，目前泰國台商有15萬人，是當地第三大外商投資國，但是政治影響力卻幾乎等於零，「建議台商不要關起門做事，要走出去與本地主流接觸。」
