但2010年後，聯發科吃了展訊殺價搶攻市場的苦頭，加上近年大陸積極扶植，業界心知肚明，兩家是「死對頭」，平常兩邊人員「不打招呼、不往來」，更盛傳之前一場半導體研討會，蔡明介派人私下打聽李力游主講的場次，避免同台。
雖然商場上激烈交戰，但蔡明介對外總是溫文地說：「談競爭，not my style。」
但李力游卻出乎意料，完全不避諱與聯發科間的廝殺，是十足大砲型人物，快人快語。
接受《遠見》訪問時，約90分鐘提及聯發科超過60次、點名「老蔡」（聯發科董事長蔡明介）超過10次。
台灣不開放 人才薪資受限
他首先分析當前情勢，「天時、地利、人和」都在展訊這一邊，因為中國是最大的智慧型手機市場、最大的手機生產基地，擁有最多的智慧型手機品牌。外加國家扶持，「展訊就是運氣好！」
他也批評，台灣本島心態，非常局限，「聯發科在大陸做生意有什麼限制？為什麼展訊就不能在台灣招人做研發？真的很不像話，如果大陸不讓聯發科來賣晶片，聯發科還能生存嗎？」
接著，他觀察展訊的優勢還在於「合作思惟」，因為在三家中最小、最願意跟外界合作，也因為技術差需要幫助，例如跟英特爾這麼偉大的公司合作，可以獲得他們的IP、技術跟製程協助，「就可能跳得比聯發科高。」
李力游也比較營運成本，他分析，高通有超過3萬人，聯發科1.3萬人，展訊目前擴張再快也就到5000、6000人，「營運成本絕對比它們低得多，是三家裡面最能夠容忍毛利往下的！」今年展訊的確也已經在3G晶片領域發動砍價至多到40％的價格戰，影響聯發科生意。
關於人才與薪資，他則不留情面，「台灣IC設計公司規模大的就一家聯發科，沒什麼競爭，工程師也沒有其他選擇，你看20年了，台灣有什麼發展呢？工資那麼低就是因為不開放。」
李力游分析展訊商業模式的時候表示，「聯發科跟展訊都是因為大陸的白牌機，才得以生存」，並且還反虧聯發科董座蔡明介本人，「成功了運氣好就說運氣好，別去寫『S曲線』『破壞式創新』，去編一些理論，那是很扯的事情！」如同連珠砲般氣勢驚人。
不忘肯定對手嚴謹、踏實
當然，李力游也不是從頭嗆到尾，他也褒獎聯發科，研發管理流程嚴謹、分工細緻，大家踏踏實實做事，正是大陸企業最該學習的地方。
關於李力游評語，《遠見》出刊前曾多次聯絡聯發科，請求訪問蔡明介，但聯發科表示不做任何評論。
最後，李力游不忘提醒，跟台灣廠商間不是只有競爭，他最感謝台積電一路相挺，臉部線條瞬間柔和，「展訊一路成長跟台積電晶圓廠支援是分不開的，會跟著台積電製程往下做，比如16奈米做完了，做10奈米、7奈米，矽品則一直是最主要的封裝廠，測試和欣銓、寰邦合作，基板廠則有臻鼎、景碩、南亞、欣興。」
