什麼是完美的電視？大陸樂視集團給了一個「超級電視」的定義。未來的電視，用嘴巴說，就可以指揮。這樣的電視在大陸已愈來愈普及。而且除了看一般電視節目外，還能連結視訊、網路、購物與大數據等功能，非常智慧。
能聲控轉台 上網訂票、視訊聊天
只要對著遙控器說「天氣預報」，電視會立刻出現當地氣溫、天氣狀況、舒適度和降雨機率。若說的是「從上海到北京的高鐵」，眼前就會出現高鐵時刻表，並能訂票。
點選電視螢幕上一款「QQ聊天」的App，立刻就可以和千里之外、同樣有著一台超級電視的人視訊聊天。
進入遊戲天地，遙控器瞬間化身為體感手把，玩起《水果忍者》來十分靈敏，可以不停在電視螢幕上用鋒利的刀切開各種水果。甚至還可以訂製一個「王菲頻道」，電視會自動幫忙蒐集所有關於王菲的演唱會、MV及八卦。
更酷的是，超級電視擁有傳統電視兩倍的性能，價格卻只有傳統電視的一半。40吋定價1499元人民幣（約台幣7428元），50吋2999元人民幣（約台幣14861元）。
平價奢華，使得超級電視在騰訊QQ空間首賣6萬台，8分51秒全部售罄，創下電視產業的銷量紀錄。超級電視誕生兩年，銷售逾百萬台，逼著各品牌電視也紛紛降價。
在香港，有兩項3C產品是排隊買的，一個是蘋果手機iPhone 6，另一個就是超級電視了。
中央電視台紀錄片《互聯網時代》這樣形容樂視對於傳統電視製造商的破壞力道：「一家視頻（影片）網站的跨界出場，搖撼了全天下的電視機供應者，你起我落的大幅度降價，並不能保證所有競爭者的生存。」
樂視大股東之一，台灣人一點也不陌生。正是鴻海科技集團董事長郭台銘。能讓郭台銘相中，可見超級電視的魅力了。
郭台銘投資樂視的經過，有一個「只花5分鐘」的傳奇。2012年，樂視網創辦人兼董事長賈躍亭跟著中國電子視像行業協會的採購團來到了台灣，他之前曾透過政府和企業好友約了好幾次郭台銘，卻都沒有約上，這回也要碰運氣。
正好，當天晚宴郭台銘來了，賈躍亭直接走上前去自我介紹：「我是樂視網的賈躍亭，我有一個非常好的想法想跟你交流一下，可以幫助富士康轉型。」聊了5分鐘，郭台銘當下決定要繼續和賈躍亭深談，兩人改到台北101吃晚飯。
這一頓飯吃了兩個小時，郭台銘對賈躍亭說：「你就不要跟協會下面的行程了，跟我回到土城，和我們公司的管理高層開會。」開了一個禮拜的會，洽談合作細節之後不久，郭台銘便投資樂視致新，也就是樂視網旗下銷售超級電視的子公司，取得25％的股權。
內容平台到終端應用 全部自製
吸引郭台銘的，便是賈躍亭所獨創的「樂視生態系統」，內容＋平台＋終端＋應用。
內容，指的是影片內容，樂視迄今擁有10萬多集電視劇和5000多部電影的網路版權，全是正版。樂視還有自己的電影公司、樂視影業，所出品的《消失的子彈》獲金馬獎最佳影片等四項提名，《小時代》1、2集在大陸獲得近8億元人民幣票房。知名導演張藝謀、陸川、陳嘉上，均加盟樂視影業。
NBA在大陸地區3年的版權，英超聯賽在大陸地區播出權，樂視皆為獨家。「若要比正版的視頻（影片）內容誰最豐富，如果我們說是第二，沒人敢說第一，」樂視致新副總裁張志偉自豪表示。
平台，則有三個，包括雲視頻（雲端影片）平台、網路購物的B2C平台，和已在中國開設500多家體驗店的O2O（Online To Offline）平台。
張志偉解釋，視頻的傳輸、解碼、存儲、分發，需要一個通路和管道，樂視擁有全中國最多的CDN節點（內容分發網路），為中國大陸地區上千家的公司提供雲端影片服務。
天貓、淘寶、京東、蘇寧易購的網站上，很多產品下方有影片介紹，便是透過雲視頻平台。而B2C平台，名為樂視商城，販售超級電視等配件。
終端，便是超級電視，全機一體成型，搭配雲弧底座，外型深具時尚感。採用世界最尖端的零組件，高通的晶片，夏普十代線的面板，工藝由鴻海或冠捷組裝，還支援3D電影、4K超高解析度。
應用，則是專為超級電視打造的App。如同iOS和Android作業系統，超級電視也有專屬的LetvUI系統，名為Letv Store，開放給開發者撰寫應用程式，如今已彙集新浪微博、人人網、當當網、航班管家、QQ音樂等3000餘款App。
視頻內容、雲平台、超級電視加智能電視系統，組成一個獨特收視生態圈，不只中國唯一，也是全球唯一。
因為提供了極致體驗，觀眾無形之中被黏住，升級成為用戶。「買我電視的消費者，會變成後續服務使用者、變成忠實的粉絲，」樂視網副董事長兼COO劉弘指出，樂視的「樂迷」每週平均開機率超94％，日均開機時5.6小時，高於一般電視的兩倍時間。
擁大量影片版權 更投資影視
樂視最新的獲利模式，是首創4K直播演唱會。很多歌迷不必親臨現場，也能在電視前體驗到音畫質都極度震撼的Live演唱會，現場觀眾和超級電視的觀眾看到聽到的基本上同步，收費也遠低於去現場的票價。
以8月2日汪峰「風暴來臨」在北京鳥巢舉行的演唱會為例，現場湧進6萬人，但通過超級電視觀看的有7萬5千人，每人只需花30元人民幣。
很多人以為樂視的顛覆式創新，是一夜之間發生的，其實不是，樂視早在2004年成立，這十年發展迅速，得益於戰略的前瞻性。
「樂視的DNA是顛覆性的互聯網（網路）思惟，」戴著深色邊框眼鏡的樂視創始人之一說：「有一個核心的觀點，叫站在未來看未來。」
樂視剛起步時，盜版在中國如家常便飯，沒有人為版權付費。創始團隊預見網路版權是個未被挖掘的金礦，開始以低廉價格取得大量網路版權。
2009年，當土豆網同時被80多家內容業者提告，各家視頻網站才驚覺版權的重要性。當別的視頻網站效仿樂視購買版權時，樂視開始投資影視製作及發行；當別人投資影視劇的時候，樂視往更向上游發展了，購買了大量網路小說的改編權。
2012年，樂視宣布打造網路電視機。當時的投資人、同業、媒體都覺得瘋了。
時至今日，樂視仍將自己視為網路公司，而非電視製造商，區別在於有沒有「用戶思惟」。就是能夠快速的與用戶溝通，對用戶需求快速反應，根據用戶的建議和意見不斷改進產品，改進服務。
「樂視是唯一敢說每天都在長大的電視，」劉弘說，不管是樂視的LetvUI系統，還是Letv Store裡的應用程式，每星期都要升級，是全球唯一做到每週更新的作業系統。
重新定義電視，不斷進化生態系統，樂視正在引領新的觀影革命。
