聲寶的社會新鮮人起薪約30K。占員工總數約三成的基層作業員，國高中畢業起薪21K，隨著年資增加，每年升一級，每年平均調薪3％～5％。去年7月，聲寶平均調薪約3％，生產線基層員工調薪一律1000元，其餘人員依績效表現調薪，主管則以發獎金及發放股票為主。
放眼台灣企業，無論獲利與否，大方承諾年年加薪的企業並不多見。陳盛沺接受《遠見》專訪時表示，所謂的幸福企業，並非老闆和員工間單純的給予和接受，而是建立伙伴關係（partnership），讓資方、勞方與股東能和諧共存，提升企業競爭力，共享利潤。
好員工是鑽石 薪水可以自己創造
聲寶近年來的競爭力的確不容小覷。2012年營收達122億426萬元，創下近6年新高。根據2013年前3季財報，累計營收達86億4373萬元，2014年希望達兩位數成長。
亮眼數字的背後，在於績效導向。聲寶每一個事業單位都訂有關鍵績效指標（KPI），由部門自訂，經總裁同意後執行。每月月會，公司發放50萬不等的獎金獎勵表現突出的部門，做為即時性獎勵。
另一個關鍵在於勞資雙方充分溝通。「我們與日本企業模式比較接近，希望員工像家庭會員，」陳盛沺說。儘管近幾年來日本企業也很少幫員工加薪了，但聲寶仍仿照過去日本企業照顧員工的精神，讓員工持續學習與進修，並年年加薪。每一季，資方定期與員工代表組織的工會召開會議，一有問題就改善。
陳盛沺多次強調，薪水是員工自己創造的！「如果你有價值，而老闆不了解你的價值，自然有其他人了解，端看你是玻璃還是鑽石？如果你是玻璃，老闆也不會把你當鑽石！」聲寶的調薪哲學，是讓員工帶走滿滿荷包，企業賺到利潤。
