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蕭萬長:提昇意願,建立信心

何亞威
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何亞威

1990-09-15

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蕭萬長:提昇意願,建立信心
 

本文出自 1990 / 10月號雜誌 第052期遠見雜誌

問:目前國內經濟又面臨巨大變化,預估經濟成長也不樂觀,請部長分析一下目前台灣經濟的處境? 

答:我們目前面臨的處境,其實是多年累積下來的,時候到了問題自然爆發出來。以往每一個景氣循環平均是四十四個月,但是這一波時間特別長,大概由民國七十四年直到現在,台灣都處於經濟蓬勃發展的景氣期。景氣期長,問題也特別多。

但是這一次的問題在本質上與過去不同,特別值得我們注意,尤其是屬於結構性的問題增加;過去是受經濟面的影響較大,現在則是非經濟面的影響偏多;過去受國外因素影響小,現在像資金外流、產業外移等,都與國外因素相關。

歸結來說,景氣低潮或高潮都是經濟循環的必然現象,不足為懼,但是由於問題性質改變,國內的經濟環境也變得愈來愈複雜了。

改善產業體質 

問:面對這樣複雜的經濟環境,經濟部打算採取那些作法來刺激景氣、提高廠商投資意願? 

答:針對結構性的經濟問題,最主要的就是改變產業體質,所以,經濟部一方面要救急,但更重要的仍是從長期的改善體質著手。

最近經濟部已研擬出「加速製造業投資及升級方案」,其中加速投資是針對短期而做,長期目標就是升級。這個方案希望對短、長期經濟發展都能收效,從租稅政策、土地取得、研究發展的鼓勵、技術引進、傳統工業的升級……等著手,如果能落實執行,固然短期可以收效,長期更可以改善體質。

問:隸屬經濟部的工業局主管產業政策,是否考慮針對某些特定產業提出特別的升級方案? 

答:將來,比較前瞻性或在我國工業結構中較具潛力的產業,都會歸入重大投資事業中加以輔導,除了透過加速製造業投資及升級方案輔導外,還要給予行政輔導,如最近經濟部輔導航太工業,成立資本額一百億元以上的民營公司來推動,正像我們當年推動積體電路工業一樣,由開發基金中撥出相對資金投入,加強民營企業的投資信心。未來對重大投資事件,我們還是會給予相當的行政輔導。

聯合作戰與投資 

問:你是內閣中較具草根性的內閣閣員,你親自去後勁夜宿,跟他們對話,你覺得居民對環保和經濟發展的心情如何? 

答:大多數的人都慢慢瞭解,環保和工業發展並不完全對立,只有極少數人可能有某種情結,因為工業發展對他個人受益不大,而環境污染卻讓他覺得受害很深,他當然選擇乾淨的空氣,而不是經濟發展。

問:所以也許要從消除人的心結開始? 

答:這比較難。像我遇過一個人,他的爸爸死於肝癌,弟弟死於肺癌,他就想這一定跟環境污染有關,所以堅持反五輕;雖然我看他自己倒活得好好的,但是你如果從他的角度來看,似乎也沒有錯。既然去跟他們溝通,就要設身處地為他們想,誠懇地交換意見,這樣溝通才比較容易。

問:但同時台灣的土地資源非常有限,我們如何對土地作妥善的規畫和利用? 

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答:最好是離島、沿海岸,或利用填海來作工業區,就能根本隔離;工廠廢水處理後,就排放到海洋,這些都是科學技術能處理的,很多先進國家都是這樣做。

問:國營事業擁有的土地面積很大,將來打算如何規畫使用,解決一部分用地問題? 

答:會優先考慮工業用途,但一定是朝向精密科技、污染性低的,才能減少民眾的反抗。第二,要配合國家整體需要,例如開發遊憩設施,若真正需要新市鎮、國宅,配合也是應該的;最好不要支離破碎的開發。這要配合經建會來做。

問:行政院長現在已將「外籍勞工」的稱呼改為「外來勞工」,是否意謂我們將來會引進大陸勞工,如何建立良好的管理? 

答:這要由勞委會來規畫,我們瞭解的是他們較謹慎,因為國內經濟若繼續低迷,必然會產生失業問題,這時候引進外來勞工,反而會產生社會問題。長期來說,勞工短缺可以從改善產業結構,朝自動化方向發展。但是短期內許多重大工程,如營造業需要勞工,而國內找不到勞工,因此針對特定的時間、工程範圍,要請勞委會好好地研究。

問:對於目前台商去大陸投資,你認為兩岸經貿關係怎樣發展才符合國家整體利益跟企業利益? 

答:我覺得應該由經濟部輔導廠商有計畫、有組織地投資。因為現在到大陸投資的廠商基本上分三種:一種是間接投資;其次是以中小企業為主(我們還是不希望大企業去,因為影響太大);第三種是勞力密集、沒有競爭力的產業。在這種型態下,台商假如各自為政、單打獨鬥,可能風險增加,成本也會增加;若能有組織、有計畫的聯合作戰,例如用集中的發貨倉庫運送,成本可能降低,競爭力就會提高。

大企業愛惜形象 

問:大企業如台塑想在台灣建六輕,一直不能如願,所以希望去海滄建廠,對於這一件事,社會上有很多種爭議,你的看法如何? 

答:基本上,對台塑去大陸這件事我們不能同意,我們希望大企業能三思而後行,因為中小企業、加工業的投資成本小、風險小;大企業投資額大,應該慎重一點。

問:如果企業透過他們在國外的公司投資,政府豈不是沒有任何條例可以約束? 

答:大企業有自己的企業形象、風格及文化,跟中小企業不同,不能說今天做不下去,關門算了。一個企業培養到那麼大,在社會上已經有它的地位和責任,不可以說沒有法律約束,就為所欲為。就這一點,大企業會珍惜它們企業的形象。

問:大企業對政府公權力或公信力不彰也有所不滿,這方面要怎麼改進? 

答:慢慢地,我們對處理國內的事情如督導投資,會慢慢改善,但我們都是依法處理,依法辦事,一定堅持到底。

問:你上任三個多月了,是否談一談三個月來,最大的心得是什麼?最大的挑戰是什麼?要如何去克服? 

答:最大的挑戰當然就是如何提升投資意願,也就是建立投資信心。另外在重大建設如五輕、六輕,三個月來,也費盡心力去溝通解決。第三個是大陸的經貿關係,要有比較前瞻性的、務實的、有遠見的做法,把大陸間接投資的方法訂出來,第四個就是重建經濟秩序,在郝院長的政策之下,我們把各種特種營業納入管理,希望經濟在遊戲規則下發展。

(孟錦明、謝佐人、藍美貞整理)

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