見到中國三胞集團董事長袁亞非這天，他戴著金邊眼鏡，一身剪裁合身的深色西裝，搭配白襯衫，腳踩一雙深藍絨皮鞋，走的是雅痞風格，白皙娃娃臉上笑咪咪的。但他一開口卻霸氣十足：「南京新街口有一半的商業是我的。」
「因為公司發展得比較快，很多人叫我土豪，就是Rich Red Neck，富的紅脖子，」他這樣自我介紹，舉止不拘小節，翹著腳，順手點起一根洋菸，熟練吐出白色氤氳菸圈，說話中會夾雜一兩個英文單字。
白手起家的袁亞非，還不滿50歲，卻已是中國最大IT連鎖零售大亨，名列《富比士》中國400大富豪多年，他也是中國大陸這20年來，改革開放世代的典型民營企業家代表。雖然台灣民眾並不熟悉這號人物，但走趟南京，就能具體而微見識三胞集團實力。
位於最繁華商圈的中國十大百貨之一的「南京新百」、高檔商辦國際貿易中心，都是袁亞非的地盤。一個街廓外，在電腦一條街「珠江路上」，屹立近10年的宏圖三胞PC Mall旗艦店，改裝後寬敞明亮，分門別類陳列最新的品牌筆電、平板、手機。
700家直營店 員工數逾3萬
像這樣的宏圖三胞3C賣場，全中國有700家連鎖直營店，主打體驗式行銷。而三胞集團版圖橫跨IT連鎖通路、百貨、房地產、金融、媒體、電子商務，員工人數超過3萬人，2012年總營收破2500億台幣。
袁亞非回顧大時代背景，娓娓道來創業歷程。1992年時，已退休的中國前國家主席鄧小平，最後一次公開露面，南下武昌、深圳、珠海、上海，發表一系列知名南巡講話，「不要像小腳女人一樣，要大膽的試、大膽的闖，」鼓勵全民、機關幹部下海，引發創業風潮。
這成就一批「九二派」的企業家，袁亞非是其中一員。重量級房產大亨，萬通實業董事長馮侖、SOHO中國董事長潘石屹也都名列其中。「跟著這時代的發展，逮住了不少機會，」1993年，不到30歲的袁亞非，本是南京雨花臺區公務員，果決辭掉工作，想著做點小生意，「那時想從農村運大米到城裡賣、也想過賣服裝，都沒成功。」
後來，袁亞非和朋友合資2萬人民幣，在滿是電腦配件商店的南京珠江路上，租了不起眼的攤位，開設小電腦櫃「三胞電腦」，專賣各式DIY電腦零件，CPU、主機板、鍵盤、螢幕，卻因為位處偏僻，難以招攬顧客。
這樣不利情勢，卻讓腦筋動得快的袁亞非，首開先例，成為「全中國第一個打廣告賣電腦的人」。20年前他就刊登大幅廣宣，主打「全市最低價、全省最低價」噱頭，吸引大批人潮。如此創新作法，當時引發同業砲轟圍剿，但也成為致勝關鍵。短短兩三年，三胞電腦零件零售生意已是珠江路規模最大，而他也被稱作「電腦大王」。
效法三大外商 連鎖超市賣電腦
然而，袁亞非並不以此為滿足，反而厭倦了珠江路上「前店後廠」的小本生意模式。用存款買下南京當時最高級的商辦國貿中心一個小單位，搬到那邊上班，開始擘劃更全面的事業計畫，更因買進幾檔新上市股票，在資本市場裡賺進不少資金。「離開珠江路店鋪現場，才學會管理，」袁亞非分析。
只不過，傳統賣電腦的模式能有什麼改變？早在2000年，袁亞非靈機一動，效法三大外商企業沃爾瑪超市（Walmart）、戴爾電腦（Dell）、麥當勞（McDonald）那樣大規模連鎖、直銷、標準化的商業模式經營IT產品生意。這正是他引以為傲的WDM成功密碼。「我是全中國第一個用連鎖超市概念賣電腦的人，」袁亞非自豪地說。
前無古人的銷售模式、當時有人嘲笑他是「敗家子」，會賠上第一桶金。但袁亞非的特立獨行，卻讓他緊緊抓這10餘年來中國內需爆發好光景，也讓三胞變成中國最大的IT連鎖零售企業！
只是，這位沒上過網，現在還拿著最便宜功能手機、自嘲「暴發戶」，行事大喇喇的老闆，到底如何管理最潮的3C賣場？祕密之一就在他過人的膽識、還有勇於跟別人不一樣。
袁亞非的左右手、三胞集團副總裁岳雷滿是佩服，「董事長就是敢闖敢試、堅持不懈。」袁亞非的投資眼光，也自有一套想法。
岳雷回想2008年金融海嘯，三胞旗下宏圖地產一級主管們，全都提議要暫緩房產投資，先避風頭，結果董事長卻決定「逆勢擴張」，讓人跌破眼鏡。最後卻證明袁亞非眼光精準，大陸這幾年經濟發展，受歐美影響不大，房地產更翻漲數倍。
每天工作18小時 全年無休
不僅膽子大、眼光準，從他有如行軍般的日常規劃，可看出他的勤奮不懈。早上8點起床，進公司主持重要戰略、財報會議，接著出席工商界集會；下午會客、會見高層主管，晚上應酬完繼續回辦公室批閱提案文件，一邊打電話找同仁商談。身邊員工給董事長室起了個外號「夜總會」，就是「夜裡總開會」。
這樣還沒完，通常深夜回到家中，袁亞非還不歇息，繼續簽批公文，閱讀時事書報了解最新潮流，有時夜裡想到好點子，還要值班祕書趕緊記下，才不忘事。袁亞非透露，「我不會上網、沒時間上微博，但10幾個祕書會跟我報告新動態！」
岳雷描述，董事長每天工作超過18小時，晚上2、3點前不會睡覺，「他就像機器一樣不知疲倦，一年365天。」10月底，袁亞非來台參加《遠見》高峰會，只待三天，行程一樣滿檔，不僅拜會企業朋友，參觀婚宴廣場、大賣場、與電子商務廠商洽談合作機會。
現在他的事業版圖更已擴及眾多服務業，地產開發、百貨業，都經營得有聲有色；更參股江蘇銀行、華泰證券業等金融業，2013年上半年還買下中國發行量最大的週刊《中國新聞週刊》，進軍文化事業，也投資養老服務事業「安康通」，要變身全方位「服務業大王」。
想把台灣鵝肉賣到南京去
他對任何一點新鮮事和商機都不放過，像是偶遇幾位趨前交換名片的台籍業界人士談起要做精品，就立刻約好詳談時間；在電梯口碰上新東方教育集團及真格基金創辦人徐小平，也是一開口就跟他談生意上的事情。
袁亞非的好友、金鷹集團董事長王恒觀察，像他這樣的中國企業家，很有憂患意識，雖然在大陸已很有知名度，卻願意到台灣介紹自己，非常難得。
而台灣服務業的商機，對袁亞非來說簡直遍地黃金，光是寧夏夜市的現切鵝肉，他就講到眉飛色舞，「那可真是好吃，假如到南京開一家，南京的鹹水鵝店估計都要倒閉了！」他還主動遞名片給鵝肉店老闆，問他有無意願到大陸發展。
只不過，台灣對於陸資審查嚴格，讓他碰了不少釘子，一有時間就大聲疾呼，希望服貿協議趕緊過關，話說得直爽，「我們投錢過來，你們是法治國家，不行就抓起來了。我都不怕，你們怕什麼？」這就是袁亞非的真性情，有話直說不怕得罪人，將滿50歲的他，要繼續挑戰自己。
